把你的事业变成大家的事业
造成人才流失的主要原因除了个人价值得不到相应尊重和回报之外，另外一个主要原因就是没有归属感。解决这些问题最有效的办法就是：把你的事业变成大家的事业。
案例1：
“微软将是我服务的最后一个公司。”李开复在出任微软全球副总裁之后曾对媒体这么说。
“如果总分是20分的话，我得打18分到19分。”2007年5月，Google全球CEO施密特在中国接受媒体采访时表示，这一点上可以看出他起码在表面上还是认可李开复的业绩。不过此时的李开复名片上的头衔已经变成“Google全球副总裁、中国区总裁”。
事件经过：
“为了防止被人认出来，Google将面试地点定在公司旁边的一个高尔夫球场，那一天我见了包括创始人在内的Google所有高层。”李开复对媒体称，所有Google领导人都骑自行车前往面试的高尔夫球场，逐个与李开复进行交流。
“这样做的目的是防止万一定不下来，也不会妨碍我回微软工作，我们好聚好散不要让外人知道。”实际上李开复的打算也在情理之中。
“一个公司大了之后，就会比较官僚，Google就会创新，不是说微软今天……”这是李开复在出任Google副总裁兼中国区总裁之后，接受媒体采访时对于曾给予过他合计300多万美元薪水的微软的评论之一。
“他的工作能力很有特点，但是如果他没有在微软工作的经历，不是以微软全球副总裁这个头衔对外进行交往的话，无论他的名气，还是他在新工作单位拥有的职位、薪水，都不可能这么理想。”2005年8月9日，一位曾经和李开复一起工作过的同事和笔者喝茶时说，许多具有美国教育背景的中国职业经理人都把在微软工作当作锻炼自己和镀金的地方，一旦羽翼丰满，他们往往就利用在微软工作的经历去寻找最大化利益的新目标。
关键焦点：
在华盛顿州法庭举行的关于李开复一案的听证会上，微软提供的卷宗显示：李博士与微软之间有过非竞业承诺，而作为回报，在李开复于2000年8月返回微软总部工作以后，微软共向他支付了300多万美元的报酬，其中包括2004年的100多万美元。
案例2：
1996年，创维集团原董事局主席黄宏生邀请著名职业经理人陆华强出任创维中国区域营销总部总经理；
1997年，创维的利润已经达到8000多万港币；
1999年，创维当年的利润达到3.2亿港币；
2000年8月2日，陆华强因不满意黄宏生将其职务变为中国区董事总经理，带走当时创维彩电24个片区经理中的11位，以及其他销售精英100多位，使创维遭受重创。
特别提示：
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