普药竞争：涨与不涨的六大蓝海法则
时间:2007年08月09日 作者:骆永超 点击:
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k">有效的树立销售人员的信心为根本目的。在具体的沟通方式上，要通过内部会议进行有效的传达，要给销售人员以理由为什么要涨价，我们面对涨价所采取的步骤和策略是什么，要让销售人员有办法面对客户做出合理的解释和应对价格上涨所应采取的具体有效的沟通措施和步骤。
凭什么和怎么办要非常清晰，要及时有效的沟通传达到位，通过正面的引导，有效的树立销售人员的积极性，要让他们以积极的心态面对涨价，要让他们有措施有思路有办法面对客户，要让他们认识到涨价是好事，恰恰是能够通过有效的价格变动策略扩大市场份额的有利时机。
法则之四：捆绑销售扩品类 现今的普药市场竞争，一方面非常残酷，另一方面对于各个企业而言在竞争手段上实际上非常单一，对于普药生产和销售企业而言，几乎每一个生产厂家都会有至少几十种以上的普药销售品种，但对于每一个企业而言真正能在市场上各个品类中，能够畅销和占据该品类竞争主要地位的几乎都是寥寥可数的几种，对于企业的其他很多品类往往在很多时候无能为力或销售乏力。 那么，其实面对整体行业性的某个品类的涨价现实，如果在长期的或短期的阶段而言，我们能够在整体行业价格上涨的情况下保持一定阶段的不变，完全可以通过捆绑销售的方式推进自身企业的其他品类的销售。 捆绑销售在这个时候是完全成立和完全可行的，这也是扩大市场份额的有效措施和策略之一。 法则之五：合作方式适当变 面对整体行业的涨价，面对自身生产成本所带来的涨价压力，在某个市场阶段，涨价并不是唯一有效的办法和应对措施。在某个市场阶段，完全可以采用不变价格而改变合作方式的措施来应对涨价和扩展市场份额。 大家都知道，很多普药销售都采用授信销售的方式，即厂家给与合作的代理商一定的铺货销售额度，卖完结款或约定多长时间结款。这种授信方式，对于很多厂家是无奈的，是整体市场竞争的结果，普药销售授信几乎已经成为一个必须的规则。 但对于厂家而言，一是授信所带来的风险极大，经常会出现死账呆帐的情况出现；二是对于企业的现金流支撑要求很庞大和实力做后盾，而现金流对于现代企业而言，几乎已经成为一个企业能否生存和发展的最为关键的指标之一，就像权威机构统计的，很多企业的利润很丰厚，但往往在人们的意料之外迅速倒闭，其根本原因就是企业的现金流无法支撑企业的发展，企业的现金流出现问题才导致企业倒闭。 因此，面对行业性的涨价，我们面对竞争，完全可以通过在某一个特定阶段，在企业能够支持的情况下，通过改
法则之四：捆绑销售扩品类 现今的普药市场竞争，一方面非常残酷，另一方面对于各个企业而言在竞争手段上实际上非常单一，对于普药生产和销售企业而言，几乎每一个生产厂家都会有至少几十种以上的普药销售品种，但对于每一个企业而言真正能在市场上各个品类中，能够畅销和占据该品类竞争主要地位的几乎都是寥寥可数的几种，对于企业的其他很多品类往往在很多时候无能为力或销售乏力。 那么，其实面对整体行业性的某个品类的涨价现实，如果在长期的或短期的阶段而言，我们能够在整体行业价格上涨的情况下保持一定阶段的不变，完全可以通过捆绑销售的方式推进自身企业的其他品类的销售。 捆绑销售在这个时候是完全成立和完全可行的，这也是扩大市场份额的有效措施和策略之一。 法则之五：合作方式适当变 面对整体行业的涨价，面对自身生产成本所带来的涨价压力，在某个市场阶段，涨价并不是唯一有效的办法和应对措施。在某个市场阶段，完全可以采用不变价格而改变合作方式的措施来应对涨价和扩展市场份额。 大家都知道，很多普药销售都采用授信销售的方式，即厂家给与合作的代理商一定的铺货销售额度，卖完结款或约定多长时间结款。这种授信方式，对于很多厂家是无奈的，是整体市场竞争的结果，普药销售授信几乎已经成为一个必须的规则。 但对于厂家而言，一是授信所带来的风险极大，经常会出现死账呆帐的情况出现；二是对于企业的现金流支撑要求很庞大和实力做后盾，而现金流对于现代企业而言，几乎已经成为一个企业能否生存和发展的最为关键的指标之一，就像权威机构统计的，很多企业的利润很丰厚，但往往在人们的意料之外迅速倒闭，其根本原因就是企业的现金流无法支撑企业的发展，企业的现金流出现问题才导致企业倒闭。 因此，面对行业性的涨价，我们面对竞争，完全可以通过在某一个特定阶段，在企业能够支持的情况下，通过改
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