醒一醒！德尔惠
时间:2007年08月09日 作者:陈士信 点击:
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与制鞋技术的变革创新。
独特的发展战略——经营战略与品牌战略的独特，即差异化。众多鞋业公司的品牌战略定位于“专业体育”，德尔惠如果坚持或“回归”这一领域，未必有多少机会。倒不如专心走娱乐路线把产品销售定位于流行的代名词，学习百事可乐的品牌运营，可能机会更大。还有就是，边走“专业体育”，边走“娱乐路线”，来个混乱手法。(globrand.com)虽然NIKE、ADIDAS等一味宣扬定位于“专业体育”形象，其实质休闲类产品为大多数，因为大多消费者对于专业体育用品的需求并不太多。只要营销与传播得力，那么消费者未必太在意，你是运动品牌还是休闲品牌，关键是那个品牌能不能满足我的心理渴望？
公司员工具有非常高的职业化和专业化水平——企业素质的提升工作，不是一时兴起，也不是说搞就搞一段时间，它是一个持续的、系统的企业人才战略。企业素质之根本在于企业员工，如何进行有效之培训，如何建立有效的人才储备与梯队，如何自身培养出商业领袖与基层管理，这对于任何一家晋江企业的人力资源部经理都是一个太大的担子。
在迷失的时候，我们需要的是理智。还没考虑好接下来的路，不妨停下来，思考后才前行。
德尔惠明天会更好。
作者：陈士信，闽南企业财务咨询公司项目部助理,电邮:yunjuzhuren@1636.com
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