不情愿的零售化生存
时间:2007年07月27日 作者:陈宁 点击:
加入收藏 有效营销
m/Article/Special/lingxouyan/Index.html" target="_blank">零售业的特色，利润最大获取落在下游，成本的最大控制要在上游。所以，零售商的终端从来不会为了培育制造商的品牌而存在，也不会成为专属几家的提款机。在零售业洗牌没有结束之前，终端永远为零售商提供的不关门角斗场。这里，没有托儿所和养老院。
制造商的零售化生存，并非来自大型零售商的逼良为猖，纵然没有零售寡头的存在，制造商的零售化生存也会以散落各地的专卖店或者特许经销店的形态出现。只不过，因为大型零售商的出现，这种零售化生存变得那么直接和紧迫。幸好的是，在越来越多的产品领域，主流品牌数量已迅速从分散的三位数集中至两位数，有的甚至进入10以内。这场制造商不情愿的零售化生存，最终会回到它开始的地方，做它最擅长的事。。。。。。
作者：陈宁，电子邮件：jeff.chen@163.com
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。