民营中小企业怎样做大你的蛋糕
时间:2007年07月27日 作者:董继业 点击:
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企业做大做强，谁不想呢。这是每个老板的梦想。可是，许多企业特别是民营中小企业却在发展中遭遇瓶颈，过不了‘亿元关’，‘5亿关’，‘10亿关’，几大关卡。为什么？ 产品单一、老化，营销不力，研发跟不上市场，人员惰性等等。。。。。。。原因一大筐。然而，重要的只是解决三个问题： 第一个要解决的问题是：企业要有正确的思路。 思路决定出路。思路解决的是干什么，怎么干，什么人来干的问题。企业要做大你的大蛋糕就必须有思路，这是企业发展的第一要素。小思路，小发展。大思路，大发展。汉堡包做得好可以开个小店，做个小老板。想到连锁经营能获得巨大利润的思路，才有麦当劳。 可是许多企业要么思路模糊，摸着石头过河，一不小心沉到河里。要么思路不切合实际，盲目求大，超实力投资，扩建，终致资金匮乏，导致巨大损失。 那么思路从那里来？伟人毛泽东说得好，人的正确思想不是从天上掉下来的。首先，思路来自学习。创建学习型组织是现代企业参与竞争的必由之路。美国通用电气公司总裁杰克韦尔奇曾说：“缺乏学习能力，对个人是悲惨的，对组织是致命的。”企业要发展，只有学习，学习，再学习。 学习有两种方法。一是间接的学。 做企业要学会读书，读人，读企业。 读书，很好理解。不过，现代企业人很忙，没时间，特别是老板没时间看大部头的书。所以要读人。最新的知识装在专家，教授和经理人的脑子里。这些专家学者和经理人就是老板的智囊团，顾问团。老板只要定期同他们谈话交流，即“读人”，就可以从他们那里汲取新的知识，新的思想。 研究其他企业成功的经验、失败的教训，就是“读企业”。成功的企业是我们学习的标杆，学习成功企业的管理哲学，管理思想，管理方法，管理模式，研究它可以给我们灵感，使我们获得借鉴和参考。失败的企业是一面镜子，研究它可以增加我们的智慧，使我们避免重蹈覆辙。 二是直接的学。毛泽东在《重要的问题在善于学习》一文中说：“读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习。从战争学习战争——这是我们的主要方法。”从战争中学习战争。套用这句话，要从工作中学习工作，从管理中学习管理，从搞企业中学习搞企业。这种学习方法的精髓是“干一件事，悟透一个道理。” 悟透道理，是企业管理的真谛。企业管理就是要解决问题，而且不是解决一般的问题，要解决的是本质问题。是透过纷繁复杂的表面现象抓住问题的实质。解决问题之后还要从中认识企业管理的规律，并使用这些规律于企业管理之中。 曾有一家药厂，它的一名员工，在职夜班的时候，误将进水阀当做出气阀打开，导致药物全部损失。简单的解决方法就是重罚。不过这个企业并没有这样做。他们进行了认真的研究，找到了根本的解决办法。首先对该岗位的所有人员进行培训。每次在开阀门时，先
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