关于中国烟草企业技术创新的理性思考
时间:2007年07月27日 作者:李景武 点击:
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趋势来选择技术创新的方向；二是根据本企业的内在条件来确定创新的目标。综合起来就是要求烟草企业根据外部市场的需求、未来的发展趋势和本地的条件来进行有的放矢的创新，不能漫无目标，要把技术创新作为主攻方向。
烟草企业技术创新必须坚持有所为，有所不为的原则。这一原则就是要求企业技术创新不能全面出击、跟风创新，而是选择适合自己，有基础、有条件，且具有比较优势的企业进行。如按照因势制宜原则确定的高新技术创新方向，并不是全面发展，而是根据烟草发展及世界大环境下的条件发展中式卷烟。对传统烟草产业进行技术改造，也不是要把所有的传统产业和产品都纳入改造范畴，而是具有比较优势的企业。
烟草企业技术创新必须坚持自主创新与引进技术相结合原则。烟草企业技术创新要“两条腿走路”。一是要强化烟草企业的自主创新，提高自主知识产权和自主研发能力，增强企业的核心竞争能力。二是企业要“小步快跑”，加大技术引进力度。
2、中国烟草要建设企业技术创新的载体
任何事物的发展都要有一个良好的载体。同样，烟草企业要进行技术创新，就必须要选好载体。
对于烟草企业来说，选择好载体就是要为企业提供优惠的、便利的创新乐园，就是要有专业的创新机构和创新人员，为企业技术创新提供更多的优惠政策和便利条件。烟草企业要想真正成为技术创新的主体，就是要使企业参与技术创新活动的全过程，并在技术创新活动中占主导地位、发挥主导作用。
为此，烟草企业应该适应技术进步的要求，建设相应的技术研究中心或者科研所，积极开展技术创新，开发具有自主知识产权的产品，增强企业的核心竞争力
3、中国烟草企业技术创新必须从宏观角度入手，实行全方位立体化战略
中国烟草企业技术创新必须有长远的发展规划，从长远的宏观战略角度出发，采取切合实际的、行之有效的、前沿性极强的全方位立体化战略。
（1）以企业自主创新为核心，在烟草行业上下形成企业技术创新持久不衰的浪潮，不断推动中国烟草经济向前又好又快发展。
（2）放宽眼界，打破烟草企业旧有的技术创新垄断格局，以行业为依托的联合创新是利用本行业的资料、人才、技术等资源优势,实施联合创新战略,结合烟草企业实际,互相取长补短,共同开
发市场,从而有利于烟草企业的生存和发展。
（3）以最大程度的利用企业自身的技术资源，鼓励烟草行业所有企业与科研院校展开合作，充分利用高校雄厚的理论基础和设备条件开展产、学、研合作，这样既节约了企业的创新成本，又使得实验室研究成果能够真正转化为现实生产力；鼓励企业与国外具备先进技术的企业合作，通过技术引进和消化实现企业技术再创新，从而能够真正拥有属于烟草企业的核心技术，降低创新风险。这样，中国烟草企业技术创新的全方位立体化战略的实施，不仅提高了烟草企业的竞争能力,同时也促进了烟草企业经济效益的不断提高。
4、中国烟草企业技术创新必须完善约束机制，强化考核与评估体系
中国烟草企业技术创新必须完善约束机制，不断强化考核与评估体系。对于任何一个企业来讲，如果缺乏完善的用人制度和分配制度考核与评估体系等约束机制，企业的技术创新是不可能持久的。
因此，烟草企业必须建立健全按需设岗、公开竞争、项目聘任、契约管理、严格考核的约束机制，论功行赏，按技术创新成果实效的大小予以重奖，从而激励科研人员自主创新能力，为烟草企业实现可持续发展多出创新成果，使中国烟草企业在未来激烈的国际化竞争中更具核心竞争力。
5、中国烟草企业技术创新必须
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