品牌——企业极速发展的油门
时间:2007年07月27日 作者:杨涛 点击:
加入收藏 有效营销
次全新的洗牌。所以从产品本身，已经很容易看出，吴忠地产市场很急切的需要“品牌”的来临。
三、从营销方式分析
1）价格战
营销战术中的基本战术，利用价格分布，区隔竞争对手，同时获得一部分消费群体。
2）促销方式
提升产品短期销量的战术组合，属于行销系统中的基础手法。
3）案场战
地产销售的终端战，利用置业顾问的沟通技巧及综合素质，决定是否产生购买。
四、地产营销环境的变革
品牌是企业极速发展的快车道。从吴忠地产现状来看还没有一家房地产在走品牌的道路，基本都是在卖产品完成物质交换过程。
品牌是产品在市场上与消费者所产生关系的总和。品牌的特征就是：1.有持久的生命力。2.坚挺的价格。3.忠实的消费群体等。任何一个市场的竞争，企业都会经历品牌的阶段，对于吴忠地产来说“品牌时代”已经不远了。随着市场管理趋于成熟，消费形态逐渐完善，人们对市场上所存在的产品已经有了更高的要求。地产运营的初期人们只会关心我的居住空间、我的生活环境，也就说人们对产品的认识心理还不成熟，对产品的选择还处于物体的表层。而市场的升级，就是要把产品消费者提升蜕变。
比如：1.消费者购买因素的变化，“价格——位置——户型——环境” “价格——位置——户型——环境——情感——象征——心理暗示——品牌的潜意识影响” 2.价格的变化“产品价值 = 成本 + 利润” “品牌价值 = 产品价值 +品牌价值”。
从目前吴忠地产市场的形态来看，其价格、盘型、消费者等等都已经到了一个从“产品——品牌” 过度的关键点，所以从开发商来讲，谁清楚的认识到了这一点，并能很好的把握这一点，那将是企业提升的最佳时机。
作者：杨涛，新闻学、现代企业管理双学士 华典传媒咨询机构 首席品牌顾问曾在国内大中型企业任,市场总监,策划总监,常务副总经理,4A公司CBO 知名品牌机构:首席品牌顾问 首席传媒顾问等职.多年整合营销传播实践能力与市场策划经验及多年的品牌研发、品牌管理、品牌推广经验，曾成功导入多个大型企业CIS系统，多年企业管理与公关经验，对传媒投资经营，媒体价值分析与组合、媒介资源组合及构建行销系统有极强的实战经验。专业于品牌管理与品牌整合营销传播，对各类媒体运营熟练掌握，对企业广告运作及媒体投放策略有极为丰富的经验，QQ:78239931 电子邮箱:yangnan6541@sina.com
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。