七喜手机，组合拳搅动国产手机格局
时间:2007年07月27日 作者:赵琪 点击:
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>渠道、战略合作伙伴、行业企业、专卖店。而且，七喜也在积极跟运营商沟通，通过定制手机的方式提高七喜手机的市场占有率。
七喜在进入手机市场之后，迅速地跟连锁卖场建立了良好合作关系，在这些连锁卖场站住脚跟，保证这些连锁卖场的占有率，保证一定的品牌形象，在区域市场上，七喜首先选择在北京、上海、广州等重要的城市投入较大的力量营造自己的品牌形象，因为这里是品牌的至高点，然后再与一些3C卖场、专业的手机零售商进行深度合作。七喜已经与国美签定了战略合作协议，七喜手机已经全面进入国美连锁卖场；接下来即将是苏宁等全国性的连锁店。
2006年9月开学的时候，七喜举办了一场“笔记本电脑+手机”的组合市场推广方式，取得了良好的促销效果。针对学生市场，七喜推出了一款非常有杀伤力的奔腾本KW200DT，价格打到4999元的新低，还送价值1699元的全新音乐手机，顿时在市场上掀起了一波又一波的购买狂潮，当时在一些区域也出现了卖断货的情况。同时，为了延续9月份的消费热潮，借助国庆黄金周，七喜推出另一款配置相同的奔腾笔记本L100DT，延续高配奔腾本卖4999元还送音乐手机的销售高峰，无疑也满足了消费者们购机的欲望。七喜采取的这种“电脑+手机”组合的促销方式在一定程度上颠覆了国产手机举办促销活动的老路，不仅取得了良好的市场促销效果，而且大大地提升了品牌知名度和美誉度。
做大做强手机业务
作为手机行业的一名新兵，七喜手机现在还不强大。但随着手机业务的增长，可以清晰地看到手机在七喜业务模式构成中的战略地位。
七喜控股董事长易贤忠介绍，七喜目前是按照“一大两小”在进行布局。“一大两小”是目前七喜的基本战略，一大是指PC，以PC为核心向数字家庭扩展。两小是笔记本业务和手机业务，未来这两种产品在功能上会相互融合，但不会彼此替代。同时手机业务将在业务构成中起主导作用。
目前，七喜已经有近20款手机产品面市。七喜手机事业部研发和生产人员已经有700多人，营销人员正在紧锣密鼓地组建中。在生产线方面，已经在七喜工业园建有四条生产线，每条线的产能在40万部左右。预计明年内生产线增设到8条。强大的制造优势使得七喜手机的市场竞争力大大增强，在价格上会有很强的竞争力，在服务上有更多保障。七喜手机生产线除满足自有品牌外，还有一部分业务是替海外代工，采取两条腿走路的模式。目前手机海外业务呈100%的速度增长，已经远销海外各国。
对于目前的七喜来说，是要苦练内功，增强竞争能力。在混沌的国产手机市场，在整体国产手机市场还处于迷茫的市场环境面前，七喜手机希望能吹皱国产手机的一池春水。
七喜管理层希望大浪淘沙后再造一个七喜，在2008年实现广州市内民营企业销售额100个亿的目标，成为广州市第一个营业额突破100亿元的民营企业，而在这其中，七
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