柯慈雷：放弃是更好的选择
时间:2007年07月27日 作者:黄叙新 点击:
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2006年8月3日，菲利普电子集团总裁兼CEO杰勒德·柯慈雷 （Gerard Kleisterlee）宣布，飞利浦电子与国际财团（包括KKR、Silver Laker Paners及AlpInvest Partners NV三家公司）签署了一项协议，将转让飞利浦半导体事业部门80.1%股份，聚焦保健业。从电子巨头到投身卫生保健业，一时间，人们对柯慈雷的“变脸”行动众说纷纭。 淡出半导体 飞利浦半导体是移动通信、消费电子、数字显示屏、无接触式支付与连接以及车载娱乐和网络相关的硅系统解决方案的主导供应商，全球约37,000名员工。该事业部2005年销售额高达46亿欧元。菲利普半导体股权转让的消息一经传出，在业界引起了不小的震撼。人们不禁要问，一个经营状况良好的公司为何要进行出售呢？ 对于任何一家跨国公司来说，出售其属下的业务部门都是一件极其痛心的事，而柯慈雷的决定并非偶然。因为，没有实力雄厚的芯片研发和制造技术，依赖他人提供芯片，可能会在某一个时期获得较高的利润，而从长远看，一旦在关键部件上受制于人，那将是一种不幸。 其实，菲利普对半导体业务的拆分并不突然。早在2000年9月1日，柯慈雷被任命为飞利浦执行总裁时就有此意。当时的半导体业务处于亏损状态，经过一系列的调整改革，虽扭亏为赢，但是利润率却一直偏低。据统计，该部门05年运营利润率约为6％。而根据市场调研公司Gartner 2005年数据显示，按营业收入排名，飞利浦半导体跌至第11位。柯慈雷认为，半导体业务拆分实际上是产业链转移的结果，当产业链上某一段价值已经不够高时，它将被转移出去。去年底，柯慈雷就对半导体部门进行调整过。今年6月21日，他再次宣布，将加快拆分半导体业务的步伐。 柯慈雷说：“对于菲利普及其半导体业务，这都是一个激动人心的时刻。作为一家卓越的公司，半导体有机会实现它的全部潜能，我们很高兴找到强大的合作伙伴来分享我们的信仰。对于菲利普来说，我们完成了转换，远离经营周期性的业务，围绕“精于心 简于形”的品牌诺言，能够集中精力以卫生保健和时尚生活为核心，建立一家更强大的公司。” 有分析家认为，整机业务与半导体业务拆分已成一个趋势，因为拆分可以给两者带来新的竞争力。全球半导体市场增速逐渐趋缓，市场利润率逐渐下降，半导体企业之间的合并会成为趋势，未来实力较弱的企业会逐渐消失。 菲利普半导体部门CEO万豪敦先生也表示：通过互相合作，我们的新半导体公司可以成功的壮大、竞争成为一个卓越的公司。依靠强大的研发能力与知识产权，在个人移动通讯、家庭娱乐、汽车电子及智能识别、多重市场半导体四个主要市场将继续加强产品的性能，我们将全力完成业务的复兴计划。 投身保健业 在剥离了半导体业务80.1％的绝大多数股权后，菲利普电子宣布了其资本分配意向。柯慈雷表示，公司将集中精力经营卫生保健与时尚生活为核心的业务。 柯慈雷表示，将通过有机成长和收购的方式再投资于高利润增长业务的战略计划。在过去12个月中，在柯慈雷的倡导下已进行8次收购，总投资35亿欧元，主要集中于医疗系统、照明、消费者健康保健等领域。此举创造了将近10亿欧元的新增收入，并增加了5000多名的员工就业岗位。为了刺激有机增长，在照明和小家电等目标领域中的研发投资亦有增加。柯慈雷再次确认了公司的意向：将从LG飞利浦与TSMC的合作中退出。另外，将精简机构与工作流程，继续改善公司成本结构。 柯慈雷说：“经过此次交易，我们几乎已经完成了主业转化，远离了2002年我们实施的像元件及半导体等收益易变的周期性行业，趋于更稳定、收益更高的行业方向发展。我们结束了传统的、垂直整合的电子
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