谁给新疆酒业定个位？
再说有着五十年风雨，中间没有断过白酒酿造历史的白杨酒业，一直没有好好给自己的品牌定个位，据说当年邓小平到白杨酒业视察时，当场提词“白杨征途乐”，于是就开始给自己白杨定位为军垦文化，但是刚做还没有传播，就因为机制问题，而一直放着，后来，人家新安把这个拣起来想好好地搞一搞，结果品牌定位运用的方式没有得到消费者的认可，结果也就不了了之了。于是有白杨酒业为了鼓励员工与经销商，把小白杨哨所作为一种文化精神，天天唱起了小白杨的歌曲，唱了整整二十年，后来，又搞出了“天山水，五谷粮，喝白杨，喜洋洋”的品牌定位，其实这个定位从某种意义上还是能够得到消费者的支持，但在品牌的诉说上，却没有把最后那个喜洋洋的理由搞出来，凭什么喝了白杨酒，就可以喜洋洋？说不清楚，也没有这种意识去说，结果，一直以来，除了听到小白杨的歌曲可以记起新疆还有个小白杨的酒外，就再也没有其它更深的记忆了。
还有很多，但从这里，我们可以看到，新疆酒的品质，是完全可以与国内的任何一个企业来竞争对抗，而新疆白酒企业却就是舍不得花点钱给自己找个位置，让自己在给自己所定的品牌位置上，让消费者看到形象就会想起点什么？并且让这样的品牌形象，给消费者一个随时想喝你这个酒的理由。
二、新疆白酒没有挑出初级概念品牌营销
八、九十年代，市场营销只要把白酒搞出个概念就可以，并且让这个概念跟着白酒一起飞向市场的每一个角落，而到了二十一世纪，再玩概念，而且玩那种“小头”概念，那是营销之大忌。什么是小头概念？说回来说是换汤不换药。
到了二十一世纪，人们的消费概念发生了很大的变化，人们需要的是一种能够让他们自己都挡不住的理由来说服消费的行为过程，靠一个什么原酱酒、洞藏玉液、陈坛窖、全蒸窖等等，是解决不了问题了，需要用一种全新的白酒思维来进行定位。而新疆的白酒企业在跨入2007年度时还在天天搞这样“小头”游戏，其实从最近豪狼调研数据得到，新疆人喝白酒，对于酒是什么液呀之类的关心程度只有百分之一点六。所以，白酒越来越难做，就成为了新疆白酒企业老总们的一句口头常用语了。
但这些企业却不知道，白酒销量总量在下降，但每年的白酒销售资金增长并没有在下降，主要原因是什么？是因为国内许多白酒企业已经不再搞什么窖呀、液呀等概念，而玩的全是窄众化的理由化概念，是什么人喝什么酒，是什么样的层次喝什么样的品牌，并要给这些人找一个合适的理由。深度、专业、体验式营销，给原有的各自的白酒品牌定位，又一次地注入了全新的生活概念，让消费者更有理由去喝那种合自己心的酒。
对于全国白酒品牌定位的全面改变，作为伊力特还沉迷于贴牌的恋爱之中，几年来，并没有一个当家品种能够全面有效地对品牌进行全面改变，就是做英雄本色，那也得把英雄本色的东西深度地挖掘出来，让牛仔成为更有吸引力的牛仔，而不是几十个品牌到商超，几十个导购员对着伊力特一个品牌，多种酒品品种，各说各的好，让消费者不明白，哪个是伊力特？伊力特到底是谁？结果谁也搞不清楚。据说，伊力特在年初，通过全面的市场分析后，发现再要是不改变现有的状况，那么伊力特要在整个国内竞争市场中得到好处的可能性越来越小。为了更好地打理自己的品牌，找了中国最为著名的一家咨询公司进行全程品牌咨询，而且从咨询公司反映过来的信息，伊力特的这次行为，有可能将现有的品牌更生动化，更有市场搏击力。
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