中外企业跨国并购反差巨大
时间:2007年07月27日 作者:刘雯 曾成桦 点击:
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急于出售的业务多为盈利能力较差的业务，这是否能够成为中国企业在国际市场中的盈利业务，是中国企业面对并购机会时首先要考虑的问题。在自身能力不足以及对收购后的策略尚未清晰规划的时候，中国企业不应盲目实行收购的行动。
并购并不是国际化的唯一途径，中国企业应采取渐进的方式，以多样化的形式进入国际市场，从而增加海外经营成功的可能性。首先，可以先通过设立海外办事处，寻找国外市场上具有“比较优势”的可利用的当地资源，熟悉市场后再采取恰当的机会；第二，在了解市场的同时，寻找可以资源互补的当地企业，以合资形式进入海外市场；第三，可以根据自身的资源禀赋，在产业链中占有优势的业务环节，以独资的形式经营；而在不占优势的业务中，采取与当地企业进行合作或并购的策略。
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