中外企业跨国并购反差巨大
公司治理结构，决定企业的国际化收购策略决策是否能够被通过，是否事先确定收购后系统的运营规划。公司治理结构越完善，则更可能在通过收购计划时企业已进行了充分的尽职调查(duediligence)，并且已对收购实施后的策略制定了完善的实施计划；公司治理结构不完善，在通过收购计划时企业可能并未进行详细的尽职调查，并且对收购后的策略仍缺乏系统的规划。
综上，依照不同的企业家风险规避程度和公司治理结构，进行国际化收购的企业有四种类型
分别是：创业者(entrepreneur)、精打细算者(calculator)、机会主义者(opportunist)和保守自满者(satisficer)。
中国企业管理者的国际化意愿和“家族式管理”的公司治理结构，使中国企业在国际化收购中呈现“机会主义者”的特征。从内部因素来看，优秀的中国企业其管理者都怀有国际化的强烈意愿，欲在国际市场延续在中国市场上成功。当然中国企业家风险偏好的特点，在众多优秀企业的成长过程中发挥了重要的作用。例如，联想、TCL、海尔等企业的崛起都离不开其创始人不畏风险的创业家精神。
从外部因素看，一些国外的公司欲出售的业务，为中国企业实现其国际化的强烈意愿提供了“机会”。但是这些欲出售的业务通常是“瘦狗”业务，继续经营的风险较大。因此，中国企业家容易基于以前经营成功的经验，急于把握这种国际化的机会，因而敢于收购经营风险较大的亏损的海外业务。
同时，由于“家族式管理”的公司治理方式，中国企业管理者的并购决策比较容易被公司内部通过并实施。但是，在快速做出决策的同时，对于并购目标的尽职调查以及并购后如何整合双方资源等方面，可能存在不足和缺乏系统的策略规划。
相较而言，跨国公司在中国的跨国并购过程中呈现“精打细算者”特征。跨国公司一般从成立合资公司进行制造或销售开始，逐渐熟悉市场后才开始采取并购，这是稳健扩张的过程；另外，由于跨国公司的公司治理结构完善，因此其并购决策在通过和实施之前，通常会对并购目标企业进行谨慎的尽职调查，也对并购后的经营策略制定明确的规划。
中国企业面对跨国并购“机会”需冷静
中国企业应重视在中国市场的竞争中提高国际化经营的能力，而不应过于乐观地将能力培养的过程寄希望于国际市场。首先，中国的市场的潜力很大，很多产业的市场饱和度远低于国外市场，这也是跨国公司进入中国市场的主要原因；第二，与在国外市场上中国企业与跨国公司的能力差异相比较，在中国市场上中国企业有更大的优势；第三，随着跨国公司大规模扩张，中国市场也不断地呈现国际化的特点。因此，国际化经营的能力提升应该是一个立足中国市场、随着中国市场的国际化逐渐培养起来的过程。
另外，中国企业在国际化的过程中，应转变家族式的管理思路，建立起科学的公司治理结构。建立现代化企业制度，提升企业管理能力，从而为中国企业国际化经营奠定基础。在用人模式方面，应突破家族式管理的“血缘”、“地缘”等限制，而采用既熟悉中国企业文化、又具有国际化管理经验的经理人。在企业决策中从“人治”向“法治”转变，从而降低国际市场上经营时决策错误的风险。
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