米塔尔鏖战阿塞洛

虽然收购大幕目前仍未落下，但两大钢铁巨头的对抗依旧在继续。分析认为，米塔尔给予钢铁作业的可能是一个又一个产能泡沫。相比之下，以产品结构和技术背景著称的阿塞洛，却赢得了业内的一片叫好声。因为现在玩钢铁，玩的并不是钱，是技术和管理。

一个愿打，一个不愿挨；一个坚决要买，一个誓死不卖，米塔尔和阿塞洛之间展开了一场“钢铁大战”。米塔尔和阿塞洛同是钢铁业最强劲的两个对手，最近发生在他们之间的收购和反收购成为2006年钢铁业最具看点的竞争。

2006年5月18日，全球最大钢铁集团米塔尔钢铁公司正式向世界第二大钢铁制造企业阿塞洛公司发出收购要约。米塔尔把报价提高了34%，报价从原来的186亿欧元蹿升至258亿欧元，并承诺自己将降低在合并后公司中具有投票权的股权。阿塞洛对此却不屑一顾，因为阿塞洛已了解到这份报价严重缺乏估价基础，而且米塔尔在公司治理方面极不完善，自1月30日，阿塞洛董事会拒绝了米塔尔的恶意收购请求以来，阿塞洛处处审慎地保护集团所有利益相关者的利益。这次也同样如此。

米塔尔一直强调它与阿塞洛的互补性是这起并购对整个钢铁业的益处之所在，收购阿塞洛不是想创造一个钢铁巨人，而是想保持钢铁产量稳定和行业持续增长。但阿塞洛对此却嗤之以鼻，它强调的是它与米塔尔战略目标不同、发展模式不同、价值观也不同，它以高端钢铁产品为主，而米塔尔追求的是普通和廉价的钢铁产品。

总部设在卢森堡的阿塞洛由法国、西班牙、卢森堡的三家钢铁公司合并而成，而总部在伦敦的米塔尔来自印度，由印度裔的英国人米塔尔家族所控制。因而，米塔尔的收购计划一出台，便有舆论预测这是新兴经济强国恶意收购欧洲大公司的端倪，并且认为这起收购还将伴随大量裁员和工厂关闭。

因此，欧洲政经界开始组成统一阵线，为对抗这一恶意收购寻找对策。卢森堡首相容克表示恶意的收购需要非善意的对策、法国总理德维尔潘则呼吁阿塞洛的持股人发扬爱国主义精神，抵制这一恶意收购。同时，阿塞洛在2006年5月宣布与俄罗斯亿万富翁莫尔达索夫的钢铁企业合并，重新创造一个新的世界第一大钢铁企业。如果阿塞洛的计划成功，将创造一个年产量7000万吨、销售额590亿美元的钢铁业巨头。

一场企业与企业之间的收购与反收购之战正在演化为一场“经济爱国主义”的战争，而这对米塔尔来说并非一件好事。

资本玩家VS技术玩家

全球钢铁行业整合浪潮的势头正越来越猛。不进则退，只有继续扩大规模才能获得更多的原材料供应渠道，也才能在市场定价方面掌握更多的权力。米塔尔显然意识到，这股整合加速的趋势正是它继续依靠收购做大做强的好时机。

米塔尔与钢铁业有着30年的情结，而此举的固有风险符合其一贯作风。米塔尔20多岁就开始在这一领域奋斗。1952年他开始在父亲莫汉·米塔尔创立的钢铁公司工作。此后，拉克希米·米塔尔通过并购，建立了一家全球企业，业务横跨四大洲，雇员达22万人。1995年的一次收购行动成为亮点，当时他以7亿美元收购了哈萨克斯坦一家实际上被遗弃的钢铁厂，并将其改造成全球效率最高的钢铁厂之一。后来，他收购了一些远在美国和南非的工厂，并且在收购前苏联国家的钢铁厂方面形成了诀窍。

追根溯缘，米塔尔家族，来自印度西北拉贾斯坦邦的马瓦里族商人阶层，该阶层的人素以贸易和交易意识闻名。一定程度上体现这一风格的事例是，今年1月13日，在米塔尔对阿塞洛正式发出收购要约两周前，他曾私下里在伦敦家中邀请阿塞洛CEO多莱共进晚餐。在就餐前喝饮料时，米塔尔问多莱是否会接受合并，多莱当时大吃一惊。多莱接受的是欧洲大陆的正规商业教育，他后来批评米塔尔违反了他所认为的商业行为中的“不成文规定”。但对米塔尔而言，此类非正式谈话是商业生活的一部分。米塔尔彬彬有礼且擅长交际，办事有日程，而且期盼每次会面

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