海尔电脑：危险的歧途
危险的“辉煌”挖角
海尔移动计算机事业部总经理方纯松曾高调对外宣布，海尔电脑近期将从各界挖来50名专业人士担任渠道、技术与服务等部门的中高层管理人员。而就在不久前,同方高管集体投奔海尔，再次引起业界关注。至此，中国二三线的电脑厂商中，几乎全部被海尔染过指，能挖的人全部一古脑统收进海尔电脑之中。
与其他企业针对性很强的挖角行为不同的是，海尔的挖角并不是针对特定的职位需求而采取行动，而是不分东西南北，只要为对手工作的人才，通通挖过来为己所用。其目的再明确不过：一是吸收大批人才加速企业发展，二是挖走对手骨干，给对手沉重的打击。
这种做法危险之处就在于如此大批来自不同利益对手的人才到位，能否在短时间内被统一价值观与行为？企业内部复杂权力之争如何平衡？这批空降军在海尔电脑新架构中能否发挥出原有的能力？这正是外界普遍对海尔的挖角策略质疑之处——海尔用比别人提供更好的待遇来吸引专业人才，以提供更多的资源来笼络渠道商。但是海尔电脑目前仍在靠集团输血，而众所周知，主业是空调、洗衣机等家电类产业的海尔集团获利能力有逐年下降之趋势，长此以往，海尔有多少资源来支撑？这种“市场靠资源来砸，销售靠资源来换”的做法能撑多久？
方纯松同时声称，过去一月海尔笔记本电脑每月销量达25000台，已超过方正，仅次于第一名联想。在市场销售方面，海尔通过与国美、苏宁原有的家电卖场的渠道，取得一定的成绩。但从易观数据所得资料上看，海尔笔记本每月的销量仅1万多台，与方纯松宣称的25000台的数据相去甚远。实际上，海尔电脑目前的实力与国内第一阵营的PC品牌还是存在较大的差距。海尔电脑在家用市场做得较为出色，但企业市场是海尔的软肋，长期没有太大的起色。国内PC市场竞争趋向于激烈，做强做大是唯一的出路，海尔要在PC市场拥有与家电市场同样的地位孰非易事。这种靠挖角求增长的方式，在内部基础建设缺失的前提下，并不是一种可持续发展的模式，至少在中国而言，至今未曾有企业以此成功过。
危险的多元化扩张之路
海尔一向是中国企业中多元化的先锋。海尔首席执行官张瑞敏曾经说过：“海尔对工作要求是“丰田”式的，即努力使产品适应各种不同的消费需求。” 于是，为了“努力使产品适应各种不同的消费需求”，海尔过分的透支了这句话本身的含义，它四处征战，不仅跨产品作战，还跨行业作战，这不像是一个有着长远目标的海尔的作为。
海尔的多元化之路充满了坎坷。电风扇：当1997年海尔刚刚进入家用电风扇市场的时候，曾经雄心勃勃，力图在群雄乱战却无强势品牌的电风扇市场中占据相当大份额。事后证明这是海尔所遭到的最大的滑铁卢之役。目前，市面上几乎已经看不到海尔的电风扇产品了。
药业：1995年，海尔投资的第一个非家电生产企业海尔药业诞生了；在投入了大量金钱之后，时至今日，海尔药业依然作为不大，从品牌到技术并无建树，始终在亏损的边缘挣扎。
电脑：自1998年宣布进军电脑以来，由于市场业绩发展很不理解，海尔电脑已经是三进二出。虽然2006年再次高调宣布进军电脑行业，但由于缺乏核心技术、品牌知名度低等原因，发展仍然非常不理想。
海尔的多元化进程并不顺利，这似乎是必然结果。海尔品牌在一个行业领先并不代表在所有的行业都占据优势，因为每个行业都有自己的独特的消费需求和核心价值文化，而一个品牌的核心价值是有限的，不可能适应每个行业的消费需求，不可能与每个行业的核心价值文化都吻合，出现“水土不服”的现象也没有什么好奇怪的，而这也正是说明了海尔电脑为何发展之路坎坷的深层次原因。
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