百事可乐栽倒“蓝色风暴”
时间:2007年07月27日 作者:穆峰 点击:
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企业成功的关键：坚持正确而有效的战略才走到今天。这点很值得国内民营企业学习，它们闷着头乱使劲，浪费很多气力后才发现走错路了，岂不笑人。但战略只能解决方向路线问题，就像你知道宝藏的具体位置，若去找，路上肯定陷阱无数，你得小心应对任何一个细节。
“成大事者，不拘小节”本是古代友人见面时为表示交情硬而不讲太多礼数，却被如今许多企业拿来当作自己忽视“细节”的理由。
吴报健说得好，百事只要在网上搜一下，或许就不会有后面的麻烦了。
像百事可乐这样的著名跨国公司必须提高警惕，注意保护自己。要知道在品牌问题上你比普通公司成为靶子的几率要高得多。原因有二：
1、破坏性大，被迫诉讼
本来蓝野是不打算起诉百事的，可“百事可乐公司‘蓝色风暴’的宣传攻势越强，我这个商标的真正拥有者就越像‘李鬼’”。梁永华说，“大家总以为我们是在傍名牌、假冒百事可乐。”
一次工商局以假冒百事可乐商标为由将蓝野一批货扣了，梁永华只好拿着“蓝色风暴”的商标证明给他们看，之后才取回货。“我只能通过诉讼挽回声誉。”梁永华说。
的确，著名企业使用小企业的商标往往喧宾夺主，反而使小企业成了“假冒者”。这下小企业生存受到挑战，不跟你“开战”才怪哩！
2、借势炒作，免费广告
不排除一些中小企业借品牌等问题故意炒作，绑大牌，争取曝光率，获得免费广告。当时蓝野起诉百事前，梁永华也犹豫“会有人说三道四的，毕竟这种炒作太多了”。最终梁永华选择了“蚂蚁撼大象”，不仅维护了自己的正当权益，而且企业也赚足了眼球。
哎！百事可乐一个粗心耗巨资给别人打造品牌，累积资产，到头来主人不说谢谢也就罢了，还和你打官司。人家白捡了品牌知名度不说，还拿百事300万赔偿费。你说，百事可乐办得这叫啥事？
作者：穆峰先生，22岁，“为营销而活的人”，信奉“活着就要营销，营销就要玩命”，最年轻的优秀营销策划人，用营销解析大学教育及大学生态的第一人，“骨髓营销”倡导者，品牌中国产业联盟专家，07年国家环保总局环保宣教活动顾问，现任零下一度营销策划机构总策划，兼任国际十大培训师、中国第一位CS（顾客满意）经营运作专家、首嘉商务咨询有限公司董事长严世华教授助理，《全球品牌网》、《品牌中国网》、《博锐管理在线》、《中华品牌管理网》、《致信网》等专栏作者，服务过的客户有：顺峰药业（医药策划）、丹姿日化（日化策划）、骄子集团（烟草策划）、成都A世界（IT策划）、成都永乐家电连锁（家电策划）、首嘉休闲馆（促销策划）、国家环保总局（大型公益活动策划）、甘肃金锁阳（保健品策划）等。电话：13518152944,电邮：zhengheyuyingxiao@163.com （欲了解更多情况请用Google搜索“穆峰”）欢迎诸位仁兄访问阿木的博客：http://www.umgr.com/Blog/Default.aspx?usrId=2694
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