三问安踏
时间:2007年07月27日 作者:陈士信 点击:
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，盘活了14.2亿元资产。典型案例是海尔兼并“硬件条件很好，管理却滞后的企业，由于经营不善落到了市场的后面”的青岛红星电器公司，该公司资产4亿元，与青岛电冰箱厂齐名。
通过这2种显著的资本经营，海尔快速做大、做强。
安踏发展到当今的这样一个规模，再单纯依靠品牌经营策略，恰当的时间内做大的可能性有多大？据悉，安踏已有上市的计划。中国品牌之都晋江是有着数千家的鞋业公司，它们规模不大却又各自为战。如果安踏能够学习海尔以品牌为纽带，进行资源的整合，那么无论对于提升安踏实力与缓和运动鞋市场的激烈竞争都有相当的好处。李书福的业务曾经涉及制造摩托车与汽车，其一兄弟也是。后来，它的兄弟把汽车制造资源转给李，李则把其它资源转给他的兄弟。这样对内则减少了不必要的竞争，对外则分别增加了竞争的实力。
其它——安踏印象
去年曾读过一本关于王石的传记。里面有一件事，印象比较深——王石去拜访海尔公司的张瑞敏。太具体的时间记不清了，大致是张给了王一段时间，张在规定时间内出现，而在给定时间的最后一二分钟，张看表，然后不顾王刚激起的对话热情，不差分秒的情况下离去，他的车往门口缓缓驶来。王惊讶于张之于海尔公司流水线上准时无误的运转，而且它感受到只要进了海尔公司，谁都象流水线上的零部件准时运转。
曾有一次机会，见到安踏品牌总监。定的时间是9点，笔者到安踏公司是8点45分，当然抵达品牌管理中心时已然9点2分，还暗自责怪，因为“没有任何借口”。后来，见着这位管理着“领跑中国级”运动品牌的总监，时间已近10点。当然，见面与道别之时，徐先生一再表示歉意。我想，这就是差距吧。
另外，安踏虽然所处是世界级鞋业制造基地，但是对于运动品牌运营，更为重要的是研发、企业管理、品牌经营。而研发与品牌经营、公司运营管理及以后所需的金融方面等等的高级人才，对于这个晋江人暗自陶醉的世界级制造基地，还是极度溃乏的。李宁把公司总部由广东移师北京，美特斯·邦威把总部搬到上海不是没有理由的。
安踏一路走好。
作者：陈士信，闽南企业财务咨询公司咨询部项目助理,邮箱：yunjuzhuren@163.com
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