新的轮回，海尔准备好了吗？
时间:2007年07月27日 作者:侯国鹏 点击:
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介入家居业常规来说前景还是不错的，按照海尔家居公司的设想，将家电、整体厨房、整体卫浴等全部自己掌控的功能部品整合到一个家中，只需加上一点设计和一点施工，不仅可以发挥自己生产源头的成本优势，而且可以借助家电一体化的智能概念，迅速赢得市场。海尔家居曾以“精装修集成专家”声名在外，“给我一个毛坯房还您一个温馨的家”，是其著名的口号。按着海尔这一设想也是完全可行的。但在涉足家装市场的这几年里，海尔家居一直处于入不敷出的尴尬境地，远没有海尔在自己网站上所形容的那样生意红火。太值得惋惜了。
中国的每个企业都向往多元化，都认为这一定是一个赚钱的方向，但大多数都是为了多元化才多元化，没有一个像样的目标，没有想到资金链的相衔接问题，茫目的多元化，使之想到的是各个方面的发展而不是在自己资源共享的基础上多元化。这样都以失败而告终！看看全球百强企业里除了GE哪个是走多元化战略的。UPS发展到今天只有一个目的——用最快的速度把包裹送到客户手中，它把业务做到了全世界；世界上最富有的家族——沃尔玛家族，再有钱我只做零售业，也不去做房地产；通用汽车，一百多年来只做汽车与配件，资产达到八万亿也不去做航空和轮船（波导介入汽车行业，可笑）。
里斯说过：如果想在消费者心目中建立起强大的品牌，你应该浓缩精简品牌所覆盖的产品范围，而绝非无谓的扩张，不同产品冠以同样品牌，只会削弱该品牌名称的震撼效果。然而我们看看海尔，当初以“星级服务”口号唱遍大江南北，在世界上也享有良好声誉。多年前社会上很多人没有用过海尔产品本身，但却能体会到海尔的文化。可现在呢，在多元化的轨道上左突右撞，迷失了方向。似乎丢掉了品牌的核心竞争力“服务理念”，已经有很多消费者反映出海尔的服务今非昔比了，这也是我们最担心之处。
作者：轮回 倡导品牌引导价值。轮回营销为企业服务，为品牌献身。Email:l.un.hui@163.com QQ83028193 blog: lunhui.globrand.com
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