新的轮回，海尔准备好了吗？
时间:2007年07月27日 作者:侯国鹏 点击:
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目前有一条消息应该引起我们的注意。据国家经贸委资源司介绍：我国目前电冰箱的社会保有量已经达到1.2亿台，洗衣机1.7亿台，20世纪80年代或90年代投入使用的电冰箱、洗衣机、绝大多数到了报废期。预计今后几年，我国需要报废和回收、处理的家用电器数量将有大副提升。 这预示着什么？任何一个行业都有自己的轮回周期，当市场暂时饱和以后，确实我们再想提高销售量很难，但此时我们企业完全可以在产品功能上下功夫，把行业做深做细。而绝非盲目地走多元化扩张路线。 家电领军企业海尔集团能否把握好这次机会，专心做好自己的本行，把冰箱、洗水机、空调等白色家电业做深。在这一个新的轮回里有所作为。多掌握些核心技术，别老让人家牵着鼻子走；早点解决自己的产权问题，让自己的财务透明一点，让人家看懂你实实在在的销售收入吧；消除国际投资界对你的质疑，这是早日打通资本市场的通道的最好的战略！ 来看一下海尔集团目前多元化的“菜园子”都有什么。除了金融和信息产业，对外公开的产业还包括：药业、物流、生物工程、家居集成等等，甚至还经营着餐饮业、旅游、烟酒糖茶等“小生意”。现在海尔几乎制造“一切用电的东西”，而且还制造机器人、芯片、特种钢、以及电动剃须刀。 简单回顾一下海尔集团涉入金融业的痛苦经历。 自从2001年以来，海尔在金融服务业的步伐一直都很草率（很不成熟的表现），从一开始，海尔就打算与国际接轨，走GE(通用电气公司)的产融结合的路子(GE目前面临产品过杂的瓶颈)，张瑞敏的最终目标是：在海尔未来的利润中，产业和金融各占一半。 2001年12月26日，在海尔集团成立17周年之际，张瑞敏出资6亿元控股青岛商业银行——这被看成是海尔进军金融领域的第一步。但是由于银行规模很小，服务网点少，金融产品也有限，很难取信于大客户，目前盈利甚微。 02年初海尔出资1.3亿元从鞍山市财政局受让鞍山信托公司20%的股份。结果不到一年的就上演“离婚”的结局。 02年海尔投资以4.7亿元获得20%控股权，成为长江证券第一大股东。3年后我们听到海尔作为第一大股东将退出长江证券的声音。 海尔在金融的布局只有与纽约人寿保险的合资公司看起来是成功的，但这个项目未来究竟能够获得什么样的回报，目前可能很难作出结论。 对于海尔在产融结合方面的布局，北京锡恩企业管理顾问公司总裁姜汝祥认为，国外很多成功的大公司是靠专业化发展的，世界上只有一个GE在多元化和金融业务上取得很大成功。海尔给自己设置了很高的目标，但是海尔的家电品牌能否延伸到金融行业还有待观察。 海尔在IT、药业和家居等行业的波折不细说。 简单列举几个对海尔的建议： 一、坚决砍掉信息产业（海尔手机、海尔电脑、集成电路和海尔软件）。海尔电脑的前景不容乐观，只靠低价格策略在市场中半死不活地坚持着。在信息产业其它领域的铺设均显现出疲态，有的眼看就要坚持不下去。以手机为例，海尔目前在通讯业的局面，已经是秋后黄花，积重难返。早点放弃，早点解脱。 二、果断卖掉海尔药业。海尔药业每年一两个亿的收入实在是有点弱小。“96年海尔药业有限公司成立到现在都11年了，我们简单的做个市场调查去大街路人问问，有几个人听说过海尔药业？ 三、家具业应该大力发展。海尔
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