搜狐：“炒作”能拥有“一个概念”吗？
时间:2007年07月27日 作者:穆峰 点击:
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个概念…… 或许仁兄要问，倘若搜狐只拥有一个概念，可它的产品很多呀，只说了一种，其它几种不说，张朝阳不是吃亏了吗？再说了，这也不符合客观事实呀！ 请注意，拥有了一个概念就意味着你在该领域或区域是独一无二的老大，无人能敌，同时还存在一种光环效应，消费者会给你许多其它长处。可口可乐是全球饮料的老大，消费者会认为它是美国文化的象征；微软是全球操作系统的老大，消费者会认为它的产品质量过硬；英特尔是全球CPU的老大，消费者相信自己会有“一颗奔腾的芯”；全聚德的烤鸭是中国一绝，消费者会认为它的附带消费品也会不错的；海尔是中国的家电王，消费者会认为它的所有家电产品都不赖；雅虎是全球互联网的老大，网民情愿消费它的所有产品；新浪的新闻是中文网络的老大，网民看过新闻后也会访问它的博客、邮箱、社区什么的；阿里巴巴是全球最大的B2B交易平台，网商顺手也会使用雅虎搜索和阿里软件…… 这就是老大的“待遇”：品牌认知最形象，有效延伸最安全，顺带消费最直接，人气流量最旺盛。 张朝阳也知道“一个概念”的厉害，希望借助技术的转变，打通此前一直整合但不彻底的 “门户矩阵”，增强门户网站、青年社区chinaRen、焦点房地产网、搜狗等7个网站的粘度，提升流量。但现在所谓的“门户矩阵”并没有起到当初预期的凝聚效应，这也是导致搜狐业绩明显不如其它门户的重要原因。 那为何搜狐的“门户矩阵”概念难以深入人心？我看是张朝阳“作秀打天下”的惯性使然，老想着炒作，动不动就喧宾夺主，把打造一个概念——门户矩阵扔到一边。况且现在环境大变样，没人喜欢只当看客了，你再怎么作秀炒作他也提不起精神，你的吸引眼球就收效不大，因此还是以网民为中心，提升产品之间的粘度，使“门户矩阵”成为搜狐的标志性概念才是正业。 作者：穆峰先生，22岁，“为营销而活的人”，信奉“活着就要营销，营销就要玩命”，最年轻的优秀营销策划人，用营销解析大学教育及大学生态的第一人，“骨髓营销”倡导者，品牌中国产业联盟专家，07年国家环保总局环保宣教活动顾问，现任零下一度营销策划机构总策划，兼任国际十大培训师、中国第一位CS（顾客满意）经营运作专家、首嘉商务咨询有限公司董事长严世华教授助理，《全球品牌网》、《品牌中国网》、《博锐管理在线》、《中华品牌管理网》、《致信网》等专栏作者，服务过的客户有：顺峰药业（医药策划）、丹姿日化（日化策划）、骄子集团（烟草策划）、成都A世界（IT策划）、成都永乐家电连锁（家电策划）、首嘉休闲馆（促销策划）、国家环保总局（大型公益活动策划）、甘肃金锁阳（保健品策划）等。电话：13518152944,电邮：zhengheyuyingxiao@163.com（欲了解更多情况请用Google搜索“穆峰”）欢迎诸位仁兄访问阿木的博客：http://www.umgr.com/Blog/Default.aspx?usrId=2694
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