海信：凭什么逆风飞扬？

　　海龙：福兮？祸兮？

　　一个理性企业的发展，有时候也会遭遇非理性因素的干扰。海信也不例外。

　　在海信的潜意识里，同城海尔白电产业的强大，是挥之不去的心头之痛。这是因为两个企业之间的“恩怨情仇”，比其他任何同城企业都强烈得多。因此，如何做大做强白电产业，一直是海信苦苦寻觅的目标。

　　于是，我们看到这样一幕：2005年9月，海信以志在必得的强势姿态，拿下了问题企业科龙，其手段甚至令人怀疑是否合法。

　　但是，科龙这条“龙”甫一进入海信这片“海”，就接连暴露出诸多意想不到的问题。

　　首先是不断爆出财务黑洞，累计亏损超过28亿元，然后是科龙原中高层纷纷离职，再就是企业陷入生产停滞，销售困顿境地，市场一落千丈，等等。

　　海信的手术刀，面对科龙盘根错节的问题，却不知道从何下手。在随后的一年多时间里，海信对科龙的治理，实际上处于“无作为”状态。

　　直到2006年9月给科龙“换标”，在科龙的企业文化里植入海信基因，才让人们想起海信已经收购了科龙。

　　在观察人士看来，换标并不是科龙最需要的。科龙最需要的是健康的、完全市场化的企业机制，是企业从此告别“官僚企业”时代，而这个，海信并没有给它。

　　后来，周厚健曾经表示，“早知科龙这么多问题，就不要了”。

　　应该说，在许多方面，海信都交出了不错的答卷，只是面对科龙这个难题，海信才多少显得有些力不从心。在海信勾画的“白电帝国”里，科龙是机会，也是包袱。关键看海信能否把包袱变成机会。

　　　作者：刘步尘，系著名家电产业观察家、企业新闻传播专家。夸父企业管理咨询机构首席顾问，联系电话：020—38291799，电子邮件：liubc@zlzw.com

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