资本亦有道——达能强行并购娃哈哈的启示
时间:2007年07月27日 作者:孙新平 点击:
加入收藏 有效营销
来的，凭借着国家优惠政策，企业家的胆识和创新精神，开辟了一片天地。然而，时至今日市场环境已经发生了很大的变化。市场经济越来越规范，国家政策也越来越规范，市场竞争却越来越激烈。企业应该从原来的粗放式管理向精细化管理转变；企业应该从拍脑袋决策向思考企业未来发展战略转变；企业应该从原来的靠企业家一个人管理，向靠一个团队管理转变；企业应该从依靠行政手段进行管理，向建立企业内部的管理体系转变。邓小平说过一句话：发展是硬道理。对与一个企业来说，发展也是硬道理。但是怎么发展是企业应该认真思考的。党的十六大提出了科学发展观的思路，要求加快转变增长方式、推动可持续发展。随着企业发展到一定阶段，也需要认真思考一下企业的科学发展观。应该从原来的粗放的外延式式发展向内涵式发展转变，增强企业自身的盈利能力。
在市场和企业发展的初期，由于企业家的能力和一些企业的先入优势，企业的利润几乎是伴随着企业的市场份额和销售收入的增长而增长。企业不用费尽心思的考虑如何获取利润。但随着市场竞争的激烈，产能的急剧扩张，企业面临着产能释放的压力，价格战成为市场竞争的重要手段，利润随之流失。利润从哪里来？目前的应力模式已经发生了转变。设计企业符合行业和自身特点的赢利模式，成了企业获取超额利润的必由之路。赢利模式设计是企业战略设计的重要组成部分，通过这种战略设计，系统的建立企业的管理体系，提高企业的经营管理水平和竞争优势。企业自身做强了，才有资格参与更广阔的国际市场竞争，才有了更多的与外资讨价还价的余地。
可喜的是，随着中国经济的发展，企业的赢利能力有了大幅度的提升。据第一财经报道，去年1500多家上市公司创造利润3701亿，同比增长幅度超过21%。随着中国企业的做强做大，我们欣喜的看到了联想收购IBM、中石油竞购海外石油公司、海尔海外建厂等等令人振奋的事件。希望中国的企业都能够练好内功，提高自身的竞争力，将来更多的走出国门，更好的迎接国外资本的挑战。
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。