有多少品牌可以重来？--达能与娃哈哈之争
时间:2007年07月27日 作者:王燕梅 点击:
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债表中明列出来（并购时产生的商誉除外），但却是支撑企业或品牌运作的核心内容，是联系包括企业、经销商、消费者等利益相关者的最牢固的纽带。可口可乐一位前总裁曾讲：即使一夜之间，全世界可口可乐的工厂被全部烧掉，但只要拥有可口可乐的品牌，我就可以重建可口可乐。IBM总裁沃森也曾说：你可以接收我的工厂，烧掉我的厂房，然而只要留下我的人，我就可以使IBM重生。可口可乐公司及IBM公司在全球的生产规模不可谓不大，固定资产投资不可谓不多，但是在这些世界顶级的企业眼中这些都可以成为被烧过的灰尘，唯有企业的品牌与人才才是企业不可摧毁也是企业得以生存和发展的核心竞争力。品牌是指品牌形成过程中积累的品牌信誉和品牌价值。人才是指企业的智力资本与员工认同。品牌与人才对于企业犹如精神和灵魂之于肉体，所幸的是，已经有越来越多的人认识到了这一点。 人们的决策不仅基于事实本身，而且还建立在对事实认识的基础上-----不论这种认识是否准确。无论达能与娃哈哈在这场尚无定论的商标争夺中谁将笑到最后，都存在一个不容忽视的事实：达能在中国的企业形象将遭到严重的破坏，涉嫌同业竞争和资本杀手的媒体报道吸引到了足够的眼球与关注，甚至引起了众多网友强烈的抵制和遣责;而娃哈哈同样不会逃过毁约失信的负面阴影，将会不断地受到国内外舆论的质问和怀疑，而这些将会影响资本市场和消费市场的理解和判断，娃哈哈的经营和销售必将受到不可低估的影响。至此为止，不管商标使用权最终花落谁家，这已经成为一场两败俱伤没有赢家的的“血战”了。 作者：王燕梅，邮箱：wym_goodluck@126.com 联系电话：13146797684
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