温州鞋业品牌面临新的危机
百丽成为“富翁”后，大量好的终端店面将被其占据。目前，二三线市场终端店铺的竞争已经非常激烈，除了温州本土品牌之间的竞争外，还要面对阿迪达斯、耐克、李宁、安踏等强大的运动品牌，此外，还有森达、达芙妮、大台北鞋城、意尔康等众多有竞争实力的皮鞋品牌。百丽加入终端销售专卖体系竞争之后，显然市场会更加炽热。温州品牌绝对不能失去优良的店铺，一旦失去品牌就危险了。“因为你再开店，市场没有了，就算你有市场，店面没有了。”一位鞋企老总感慨地所。
危机还体现在优秀营销人才的丢失。
笔者在山西、山东、江西等各地市场调查发现，部分温州鞋业品牌的优秀营销人才正在大量流失。一些极端的竞争体现在营销一线，部分品牌以极端的薪酬价格从其他品牌挖走一批优秀的营销人才。
“你给的年薪20万，他就给40万，甚至60万！”
“你给他租房住，我就给他买套房子住！”
一位一线营销经理带着有些担忧又夹杂着些许欣喜的语气对笔者说。
虽然人才竞争非常激烈，但根据笔者调查，流动性大的职业营销人才，大部分都是二三线品牌，而诸如百丽、红蜻蜓、奥康、森达等大品牌的骨干营销人才，已经非常稳定，流动性非常小。主要原因是，二三线品牌一般缺乏长期战略、品牌和产品定位摇摆不定、市场竞争异常激烈、激励措施不够科学完善，而一线品牌能够吸引并稳定优秀营销人才的“法宝”主要是企业文化和品牌魅力。
例如红蜻蜓集团，其在全国近30家分公司办事处的经理、副经理，近几年来没有一人辞职或跳槽。目前，红蜻蜓集团正在筹划上市，整个公司都处于高速发展、大变革的浪潮当中，在这个发展的关键时刻，企业文化的力量（尊重关心每一位员工及团结友爱的团队精神），以及品牌魅力（红蜻蜓一直倡导美丽的品牌文化）都深刻地主宰着这支强有力的战斗队伍。
红蜻蜓在快速扩张终端的时期，依靠的就是500优秀营销精英的共同努力，这500人至今仍然在为红蜻蜓积极奉献。同时，他们在红蜻蜓也实现了自己的价值。有些人从小学毕业，到今天的复旦大学EMBA毕业；有些人从营销专员到今天的分公司总经理；有些人从身无分文到今天的有房有车；有些人从默默无名到今天显赫的社会地位，等等一切，红蜻蜓成就了他们的梦想，他们为红蜻蜓也奉献了青春。就这样，一个品牌和一群有着共同志愿的人绑在了一起，共同享受品牌给生活带来的美好。
最紧张的动作——慌乱中寻找岔道口
虽然这几年温州鞋业中小品牌也纷纷请明星代言、扩展渠道、撬挖人才、丰富产品线、更改终端形象，但这些动作在资本这只大手下，显得非常幼稚和无力。令人颇感欣喜的是，这次在危机到来的时刻，温州品牌没有慌了阵脚，而是在加快了自己的步伐。其实，在持续了几年的30%的高速增长后，温州品牌普遍遇到的发展瓶径，不是品牌、不是渠道、不是管理、不是市场、不是研发上的瓶径，而是资本时代扩张资金的缺乏。
资本的本质是能够带来剩余价值的价值。美国经济不家汤普逊认为，“市场经济最重要的特征是：经济资源和生产资料私人所有制，个人选择自由，竞争，利润动机，以及市场需求和供给条件所决定的价格。”
在今天，不依靠资本市场就无法壮大发展自己的企业。具体到鞋业品牌来说，你的研发能力、你的并购合作、你扶持代理商的力度、你对子品牌的投入、你的国际化运作、你的终端扩张等等，都需要有大量资金的投入。
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