娃哈哈与达能之争：达能自以为是的蹩脚舞步

达能战略的设计者，可能很欣赏自己高超的战略技巧。整个的论战，一直在按着达能设计的节拍走。达能广泛收购中国本土品牌，是他不看好自主的达能品牌而更看好这些其貌不扬的本土品牌吗？不尽然。达能持有92%的乐百氏，这个有技术、有团队、有管理、有理念的跨国公司，怎么就生生落败了呢？经营上的惨败，究竟是缺乏经营管理能力，还是另有所图需要时间来证明。这次跟宗庆后的肉搏战，或许，达能的真正目的，并不是最终持有娃哈哈，而是娃哈哈品牌的衰落，借此消灭竞争对手。看上去，达能似乎走进了一场注定不输的战斗：无论是最终持有娃哈哈，还是娃哈哈品牌灭失，可能对达能同样具有正向意义。

显然，那是利令智昏的一厢情愿。

达能显然不是他自我标榜的一个善于承担社会责任的公司。十年前，达能明知不合中国法律，可还是与娃哈哈签下了“阴阳合同”，置中国的法律于不顾。十年后，又理直气壮地进入了法律程序，逼迫对方执行违规违法合同。而且十年合作过程中，表面上忍辱负重，实际上包藏了很大的祸心，当看到宗庆后的霸气被自己的下三滥手段豢养成功后，就在媒体上大暴隐私，试图在精神上和舆论上使宗庆后就范。

随着商业秘密的不断被披露，达能一直以来标榜的公司社会责任荡然无存。达能在中国市场上如此处心积虑的算计中国人，为达私利公然违背中国法律的行径，必将引起中国消费者的极大反弹。一如娃哈哈品牌受损的宿命，达能品牌也别想在食品饮料行业再继续扮演阳光和美善的角色。从现在的情势看，达能同样是这场无厘头战争的输家。

达能宗庆后混战没有胜者。相反会给双方带来现实的生存危机。生存危机向来是企业自觉实现从自私自利向企业公民转变的开始。世界上所有的生命都是相互联结的，无论是个人、企业还是机构，都应该为提升人类福祉承担责任。这或许是达能娃哈哈案例的历史意义。

原始出处：《上海证券报》  

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