品牌运作的十五大误区（一）
http://www.globrand.com/2007/07/06/20070706-103743-1.shtml
品牌运作的十五大误区（二）
http://www.globrand.com/2007/07/06/20070706-14235-1.shtml
品牌运作的十五大误区（三）
http://www.globrand.com/2007/07/09/20070709-102719-1.shtml
误区七：促销不考虑品牌问题 所谓促销就是在一定的时间范围内，厂家或商家开展一些线上、线下活动来增强产品的吸引力，刺激消费者立刻购买或者其他的一些方式，加入到活动当中来。促销做得好的话可以增加产品吸引力、刺激消费者的购买欲望、提高产品的销量，做得不好的话非但不能达到以上目的，还会影响品牌的美誉度。我们先来看两个例子：
1、安贞华联，疯狂而又愚蠢的促销行为 2003年-2006年北京的商场促销战一浪高过一浪，大家为了争抢客源纷纷开展各式各样的促销活动，其中最有代表性的要属2004年十一期间安贞华联开展的促销活动。 当时安贞华联推出的活动是买200返300，十一期间笔者也来到了安贞，购买了一双400元的休闲鞋，商场给我返了600元的券。笔者很高兴，心想这600元的券可以买到很多商品的。但事实不是这样。当笔者拿着券去购买皮包时，发现前几天还300多元的皮包现价是600多元，怎么变化这么大？又去看了其他的商品，存在同样的问题。原来安贞在此次促销活动前很多产品的价格上升了一倍。笔者心想：那就去买便宜的，但所有价格低的商品都不参加此次促销活动。消费者要想把券用完，还得掏钱。笔者从一楼到五楼上上下下，始终没有找到标价在600以内而且参加此次活动的商品。 这时出现了一群体：黄牛党，很好的帮我们解决了问题。他们以低价购买我们的券，然后卖给需要券的消费者，赚取一定的差价。安贞华联发现此现象后，立刻宣布冻结所有纸质的券，消费者手里的券成了废纸。消费者肯定不满，想讨个说话，北京的媒体也加入了行列，但安贞华联并没有理会，甚至出现保安打记者的事情。 后来安贞华联召开了新闻发布会表示：这次促销活动出现的问题，不是我们的错，是黄牛党的错。好一句“不是我们的错”，推卸了所有的责任。笔者问身边的很多朋友：知道安贞华联吗？知道。那你们会去那消费吗？不会！可见此次活动，安贞华联伤害了众多消费者的心，美誉度尽失。
2、丰收葡萄酒，你以为消费者是傻瓜 终端为王，各个品牌都在终端加强了布置。很多企业给终端的促销人员提成，很多终端人员为了多拿提成，加强了对消费者的说服工作。但说服也要有个度，不能攻击竞争对手，不然会引起消费者的反感。笔者就就遇到这样一个例子。 北京市场有两大葡萄酒品牌，丰收和龙徽。有次笔者去终端购买葡萄酒
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