品牌运作的十五大误区（一）
http://www.globrand.com/2007/07/06/20070706-103743-1.shtml
品牌运作的十五大误区（二）
http://www.globrand.com/2007/07/06/20070706-14235-1.shtml
品牌运作的十五大误区（三）
http://www.globrand.com/2007/07/09/20070709-102719-1.shtml
品牌运作的十五大误区（四）
http://www.globrand.com/2007/07/10/20070710-122710-1.shtml
品牌运作的十五大误区（五）
http://www.globrand.com/2007/07/11/20070711-131714-1.shtml
误区九：品牌保护乏力
品牌是需要保护的,很多企业并没有做好相关工作,给品牌推广工作带来很大的困难,我们先来看个案例
体检市场逐年扩大，众多的资本涌入。占据专业健康体检市场50%市场份额的慈铭健康体检就是成长起来的新星。慈铭原名慈济，据说改名是上市前夜的换羽新生，但真的如此吗？据慈铭体检董事长韩小红介绍：公司在初期没有意识到商标保护的重要性，也没有采取商标保护的措施。当进军上海市场时，发现慈济已经被恶意抢注，对品牌的推广造成很大的困难。为了使品牌在全球和全国顺利推广，有利于品牌的识别，更名在所难免。
可以慈济改慈铭是不得已的做法，而改名背后最根本的原因是公司缺乏战略眼光，没有做好商标保护工作。而慈铭要想恢复到以前慈济的知名度，需要花大把的传播费用，毕竟慈济这个商标用了五年，在消费者心目中有很高的知名度，这就是品牌保护乏力所付出的代价。
那我们究竟采取哪些行为来保护自己培养起来的品牌了？
1、做好品牌名的保护
娃哈哈给我们做了很好的典范：娃哈哈投产前，为防范假冒伪劣商品冲击，娃哈哈决定先办“户口”，再生“孩子”。当时，娃哈哈的决策者还进行防御性商标注册，一口气注册了“娃娃哈”、“哈哈娃”、“哈娃娃”等系列商标。可以说娃哈哈很有战略眼光，很好地保护了品牌，而代价是很低的。
2、要多个行业注册，不仅仅局限于公司现在所在的行业
做药品的就不能仅仅在药品行业注册，做饮料也不能仅仅在饮料行业注册，这种眼光是短浅的。因为在转型期的中国，市场变化非常大，机会也非常多。这时企业所在的产业很有可能被新兴的产业所代替，在进军这些新产业时，我们就要法律的保护，这是其一
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