让你的决策更具柔性
时间:2007年07月27日 作者:黄叙新 点击:
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有时候，时间不允许你找到最理想的解决方案。在决策时，时间总是最关键的因素之一。
在紧急的问题上花费额外的时间进行决策是令人痛苦的。但是当你向那些在错误的问题上浪费宝贵的时间、金钱、脑力的人提出忠告时，他们总是试图证明他们的做法是更具有价值性。令人奇快的是，当问题变得清楚而无法实施时，有的人经常抱怨没有时间听取别人的意见但却重新进行决策。
就是在没有时间听取别人的意见的情况下，你才会明白拥有决策流程的好处，因为对公司参与决策的每一个人都是透明的。
透明＝信任
如果你意识到自己决策的透明程度，你就不会感到惊奇：成功的CEO在决策时无论是在逻辑上还是理性上总是透明的。
由于管理人员明白公司的决策流程，因而更容易建立起相互信任感。这种信任往往会在紧急时刻没有，或者很少有人参与决策时给你带来决策信心、支持理解以及业务增长。决策透明，即使没有取得完全一致，也有助于促使经理人相互理解，从而成功执行决策。
做出好的决策确实是一门艺术，不但可以向人们提供指导，还可以提高你决策的质量。了解你自己的决策倾向并弄清楚问题，有助于在什么时候单独决策，在什么时候共同决策。保持整个决策过程透明，可以帮你对自己的能力获得信心与信任，还可以为大家提供好的决策技巧。
作者：黄叙新，联系方式:huangxuxin@hotmail.com
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