帮登，技术尖兵如何缔造儿童帝国
因此，无论是从产品还是品牌硬件来看，帮登在儿童鞋服领域都称得上是一支独秀，为何这种得天独厚的优势就是无法转化为市场驱动力，迅速拉升市场，获得更大的市场份额呢？综合种种，我们认为其根本在于品牌这块“宽板”塑造乏力。每一份品牌资源，每一项技术成就，都有其巨大的价值，但这种价值是针对特定群体所存在的。帮登的特定群体，就是所有帮登的合作伙伴（包括内部和外部，包括供应商、渠道商、合作商等）、行业和消费群体等，只有针对这个特定的群体进行足够清晰、足够频次的传播和渗透，品牌的优势才能为人所知，品牌的形象塑造才能水到渠成，品牌的价值才能得以淋漓尽致的发挥。
技术、渠道、品牌，帮登缔造儿童帝国的三驾马车
帮登的战略目标是缔造儿童帝国，从帮登的企业潜质来说，是完全有可能的。当然，这是一个长期的战略目标，需要进行科学的规划和分解。帮登必须先解决儿童运动鞋领域的优势打造和优势保持，才能够做到后顾无忧。
帮登欲在儿童运动鞋领域获得巨大的成功，就必须淋漓尽致的发挥其在技术创新上的成就，而要发挥技术领先的优势，渠道建设是不可逾越的一道门槛。技术上的领先可以给帮登的市场拓展提供最基本的硬件——一流的产品。很明显获得市场仅仅拥有一流的产品是远远不够的，一流的产品要卖出一流的利润、一流的规模，还得需要完善的销售渠道来提供保障。没有足够的渠道网络，产品市场覆盖率做不上去，产品的优势只能局限在一个很小的空间而无法得以最大化的传播，在讲究速度的现代营销世界，缓慢的市场渗透无异于是一种慢性自杀，产品的领先优势尚未建立起来，就已经湮没在数以千计的竞争品牌大潮中了。
优异的产品加上完善的渠道，同样不能给市场的成功栓上保险。在变幻莫测的竞争环境中，产品可以模仿，技术可以抄袭或改良，网络可以建设，渠道可以改良，产品与渠道的威力更多的体现在品牌的初期阶段，进入竞争与发展的中后期，竞争的重点将慢慢转移到品牌上，只有品牌，才是唯一而不可替代的。无论是获得儿童运动鞋领域的绝对领先，还是缔造一个庞大的儿童帝国，帮登都必须将重心越来越多的倾注到品牌塑造上。只有成功的塑造出一个成熟的儿童品牌，才能给予通过技术优势和渠道完善建立起来的市场一个更强大的、更坚实的保障，才能率先开创在儿童运动鞋领域的绝对领先格局，再携品牌与市场优势资源实施一体化延伸，向儿童运动服装、包袋、器械甚至玩具、食品等儿童用品产业挺进，缔造一个真正的儿童帝国。
技术、渠道、品牌，是帮登缔造儿童帝国的三驾马车！
原载《鞋世界导刊》2007年07期
作者：张发松，六合神龙行销策划机构总经理。“品牌根据地”理论创建者，《销售与市场》杂志专家团专家，《销售与市场》专栏专家，全球品牌网专栏专家，中国营销传播网专栏专家，博锐管理专栏专家，中国广告人专栏专家，联系电话：13906990016，免费咨询电话：
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