娃哈哈与达能之争：全球最牛的CEO

头上”、“欲将我置于死地而后快”等词语更像两个个人吵架，而不是专业新闻发言人的公关用语；比较而言，达能集团在用词方面非常谨慎，字字斟酌，虽12日申明是针对7日宗庆后火药味极浓的公开信，但却非常有节制地表述自己的观点。   宗庆后及娃哈哈集团没有事实依据的情绪化的用语，直接让公众产生娃哈哈“不讲理”甚至“无理耍赖”的印象。另一方面，激烈的用语也吸引了记者的极大兴趣，甚至有媒体以《宗庆后语录》为题进行报道，客观上把严肃的财经报道娱乐化，使得很多记者丧失了挖掘合同中达能的违约行为的积极性。而直接导致娃哈哈在“理”字上变得更加变动。   全球最牛的CEO   我们知道，一个公司，最高的决策权永远是在董事会。也就是说，股东的权益不可侵犯，你是职业经理人，即便你拥有。。。的声望，拥有。。。的学识，拥有。。。的才智，你也必须服从董事会的任何决策。这就是职业经理人的天职。   乔布斯，牛吧，大名鼎鼎的苹果电脑公司创始人，1985年，迫于董事会的压力，辞职离开了苹果电脑公司。我们可以想象当年乔布斯的处境，自己一手创办的公司，从地下车库，直至上市，这个大学退学生实现了苹果公司的飞跃，自己也兑变成为一个百万富翁。1985年的苹果公司已经上市，已经是个公众公司。乔布斯作为一个职业经理人，必须服从董事会的决策，虽然，他是苹果之父。   王志东，牛吧，中国纳斯达克第一概念股创始人，五年前，因与投资人意见相左，被“逼宫”离开新浪。作为中国最成功的企业家之一，王志东面对董事会，依然不得不选择离开，这种离开是一种无奈，更是一种尊重。   然而乔布斯、王志东都不够牛，因为他们至少不敢和董事会叫板。宗庆后就敢。公然质疑董事会的决策，公然联合高管、经销商反抗董事会，光凭这些，宗总可以称为全球最牛的CEO了。

  宗庆后百年之后，娃哈哈何去何从？   宗庆后一手创立了娃哈哈，并且在娃哈哈的里里外外、上上下下打下了宗庆后深深的印记。以致于让人觉得，只要有宗庆后在，娃哈哈就能蓬勃发展；只有宗庆后离开，娃哈哈就寸步难行。   宗庆后建立的是一个家族式企业，这也是中国民营企业的一个普遍现象。老板是创始人，老板是主心骨，老板就是CEO。老板说一就是一，说二就是二。大会小会，成了发布会。   事实上，我们无不得不承认这种一人说了算的企业制度并不是一无是处。在企业发展的初期，这种人治管理心态事实上能促进企业的迅速发展。然而，当企业发展壮大后，人员开始增多，管理的难度加大，光凭一个人决策难免发生失误。这就是中国企业大而不久的根本原因之一。   我们可以看到，世界上成功的大企业，都是法制大于人治。制度大于一切，而不是一个人说了算。董事会就是董事会，CEO就是CEO，没有说董事会和CEO都一个人说了算。   且不说宗庆后目前管理水平还没有达到登峰造极的地步，就算宗庆后有三头六臂，那等宗庆后百年之后，娃哈哈又将何去何从呢？   链接1：事件背景   1996年，娃哈哈与达能公司成立合资公司，娃哈哈持股49%，达能持股51%。随后，双方签一份商标使用合同，其中一款称“中方将来可以使用(娃哈哈)商标在其他产品的生产和销售上，而这些产品项目已提交给娃哈哈与其合营企业的董事会进行考虑”。   1999年开始，娃哈哈在中西部建立一批与达能没有合资关系的饮料、乳制品等公司。最近18个月，非合资企业呈井喷发展之势，仅06年的利润就高达10.4亿元人民币。   近日，达能认为非合资企业使用“娃哈哈”品牌违法。要求用40亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈集团有限公司总

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