体育营销，中国企业的出路还是泥潭？
时间:2007年07月27日 作者:锐泓 点击:
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其产品已进入全球的前十名，只不过是其品牌美誉度不高而已。另外，三星每年市场费用中只有20%投在体育营销，体育营销并非三星品牌成功的全部。由此正确的解读应该是，三星的国际化=技术值得信赖+业务遍及全球+全球营销推广（包含体育营销）+全球化的品牌高度。 联想的国际化路线颇似三星，近年来不仅通过收购IBM的PC业务获取美国市场渠道资源，引入外籍高管提升企业人力资源整合能力，而且频繁开展和冬运会、F1赛事、NBA等具有高品牌价值的体育活动的合作，推动品牌成长，希望以此加速“通过08北京奥运的品牌推力实现全球化品牌高度”的战略目标的实现。从执行效果来看，我们会明显感觉到联想步履的蹒跚。其实，难点就在于联想品牌的内核没有三星那么清晰。以新贵族为品牌标签的三星，所到之处，无不把韩国精神带到。 就超越国界这一命题而言，体育也好，音乐也好，毕竟都只是形式。单项的体育赛事也好，奥运会也好，其倡导的往往是多维的文化价值观念，一个品牌如果能与其中的某一种理念相互融合，就已足够受到普遍的尊敬。08北京奥运，中国企业都想据此提升品牌，基本上都启动了体育营销，这其中对品牌的定位和品牌核心价值观的确立才是根本。 TCL以体育营销为构建全球知名的TCL品牌助力，需要准确定位其品牌个性到底是什么，品牌所倡导的精神内核又该如何表达，并与体育精神中的何种因子相对应和匹配。中国企业走向全球，首先不能放弃对技术的研发和渠道网络的搭建；构建全球品牌，其思路应该是先确立自身的品牌价值内核，再寻找匹配的营销方式进行全球品牌传播，才能真正构建广受尊敬的全球品牌。 作者：锐泓（Ray·Chen），专业财经作家。北京锐泓传播策略机构高级咨询顾问；《品牌》杂志专家团成员。国内首位创立职业规划理论（锐泓“五立”职业规划原则）学者，为多家企业人力资源管理顾问。为众多职业经理人进行职业规划诊断与职业规划设计。尤其关注大学生的职业规划设计。 MSN/E-MAIL：ray-ys@hotmail.com MOBILE:13366219142（北京）
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