微波炉节里的事件营销
有资料显示：虽然微波炉在大中城市已经得到了很高程度的普及，但大多数人只使用了微波炉功能的5％。他们偶尔用微波炉来做菜，但主要用它热菜、热饭、做早点。但事实上，微波炉还可以做到煎、炒、烹、炸、蒸、煮、烤、炖甚至更多，这95％的功能还没有被消费者认知与熟悉。
因此，对于一个占有全球市场份额半壁江山的格兰仕而言，如何扩大市场需求要比如何扩大市场份额的意义来得更加迫切。按照西方的经典管理理论，在整体市场总需求扩大时，对市场上大多数企业会有利，而市场领导者企业可以从中得到最大的利益。而此次微波炉节的举办，显然是格兰仕补上宣传教育消费者的契机之一。
事实上，对于微波炉文化的宣传、推广，格兰仕早在去年10月份随着《美食美客.三人餐桌》的开播就已经开始了。格兰仕表示，希望通过借用央视的平台，以丰富多彩的、让消费者喜闻乐见、富有成果的方式，让消费者更清楚地认识微波炉。
此次微波炉节的启动，无疑把微波炉放在了一个更高的平台，借助于格兰仕在全国各地的营销网络的推动和当地主流媒体的支持，微波文化的普及与消费者的距离显然又被拉近了一大步。
品牌提升之实
在谈到为什么由格兰仕一家独撑此次“微波炉节”，韩伟使用了多次“有资格”一词。或许你会觉得韩伟的言论不够谦虚，但微波炉的发展史却告诉我们，格兰仕用此词并不过分。中国家电协会副秘书长陈刚指出，“格兰仕的做法是一个世界微波炉龙头企业的风范。”
1947年，美国工程师柏西.斯宾塞历时三年之久发明了世界上第一台微波炉，不过由于当时的微波炉十分庞大，重量达340公斤，高6英尺，同样，价格也很惊人，达到了3000美元，这样的体积和价位显然不利于微波炉的推广；于是1964年，日本人小仓庆志改善了微波炉电磁管，大幅降低了制造成本；随后，1967年，微波炉瘦身成功，开始了走进家庭厨房的征程。1997年开始，格兰仕通过“总成本领先战略”大幅降低微波炉的售价，从而使得微波炉开始在全球范围内进入到寻常百姓家，开始了一场普及之旅。如果说，美国人发明了微波炉、日本人推广了微波炉的话，那么格兰仕则会因为普及了微波炉而被载入微波炉发展的史册。
“但是，这些并不是格兰仕真正想要的，格兰仕真正需要的是想借助于微波炉节这个契机来重温格兰仕的辉煌历程，进而实现其品牌的提升。”业内资深人士就此评论说。
该人士表示：只要梳理下格兰仕的发展历程，很容易就可以得出一个判断：如果说现在格兰仕的发展备受业内质疑的话，那么上个世纪90年代的格兰仕是很多本土品牌所学习和效仿的对象，相对应的，格兰仕现有的地位也是在那个阶段所打下的。这就充分证明了微波炉对于格兰仕而言除了是现金流和利润的主要来源之外，还是格兰仕品牌声誉的最主要来源，而这种声誉恰恰是目前的格兰仕所欠缺的。
自本世纪初走向多元化以后，业内对于格兰仕的质疑就一直没有停止过。格兰仕在新进入的空调等领域的平庸表现无疑又加深了这一质疑，最终形成一个恶性循环，这样的舆论环境显然不利于格兰仕的良性发展。况且，步入2007年以后，格兰仕又将从“世界工厂”进入到“世界品牌”的新局面，品牌对于格兰仕的作用将会更加重要。如何依靠微波炉节的契机，来提升格兰仕品牌的技术含量与文化内涵，带动其他相关产业的良性发展，必
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