非奥运赞助商的背景式营销术
联盟奥运赞助商：对于非奥运官方赞助企业来说，可与奥运赞助商在营销活动中进行合作或联合推出产品，从而突破奥运赞助商的“排他性”，获得提升品牌的杠杆作用。通过和与自身没有竞争关系的奥运赞助商形成联盟，将自身品牌与奥运联系起来，达到与奥运赞助商相似的品牌提升效果。
例如，2005年初，招行与奥运全球合作伙伴三星和VISA合作推出奥运信用卡；2007年5月，招商银行的“VISA奥运卡”以“2008和世界一家”为主题，在电视广告中宣传；相似地，2007年3月，民生银行和VISA合作，推出以北京奥运吉祥物“福娃”为主题的“民生VISA奥运福娃信用卡”。二者都采取与奥运官方合作伙伴联合的“背景营销”方式，借力奥运全球合作伙伴，成功地将自身品牌与奥运联系起来。
奥运营销更需要系统的市场策略
根据中央电视台的报道，中国石化花了近亿元成为北京2008合作伙伴，但除了将奥运标志与自身标志贴在一起外，并没有采取其他奥运营销策略。这说明赞助奥运并非仅是资金和资源的投入，更重要的是系统的市场策略的支撑，中国企业应恰当地运用并整合以上分析中提到的营销策略，从而使得自己的品牌形象与体现奥运精神的某种具象形式结合起来，从而真正让消费者将其品牌和奥运联系起来。
在这方面，联想当属运作系统市场策略的佼佼者。除了成为为奥运全球合作伙伴，它还积极赞助了一系列备受关注的体育赛事，如NBA、斯诺克公开赛等，并通过在NBA及斯诺克公开赛中，与中国最知名的体育明星姚明与丁俊晖合作，提升品牌在全球范围内的知名度。针对北京奥运，联想还成为首家源自中国的奥运会火炬设计单位和首家源自中国的奥运会火炬接力全球合作伙伴，并制定了分别以科技奥运和人文奥运为主题的两大奥运营销策略。
科技奥运策略包括：针对奥组委和赛事运营制定技术设备计划、IT运营服务计划；针对各国代表团和全球媒体，制定奥运网吧计划、多品牌电脑维修计划；以及针对现场观众，制定数字奥运体验馆计划等；人文奥运策略包括向全球推广北京奥运，传播中国文化，传递奥运精神，针对国内外公众、运动员和运动队，以及国内外客户，分别制定了奥运火炬推广计划、系列公益传播计划、全球冠军计划、全球贵宾接待计划，以及千万客户关怀计划等；另外，联想还在广告宣传方面与其他奥运合作伙伴（如可口可乐）联合，充分利用奥运背景并提升了品牌价值。
奥运并非在一个时点上发生的活动，需要持之以恒的精神和富有远见的战略，中国企业可以在奥运所影响的区间内，借助奥运背景实施市场策略。举例来说，可通过赞助奥运举行前后的体育项目来提升品牌影响力；或在奥运后的营销活动中，采取联合奥运冠军或赞助奥运冠军等行动，达到借势
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