重启思维－－开启化妆品市场新天地
“这是最好的时代，这是最坏的时代”。这句话对于当今中国化妆品企业来说是最贴切的和最生动的表现，不管我们是否承认，中国化妆品企业现在处于一个冰火两重天的时期。
大家知道，2006年的中国化妆品市场经历了自2003年“非典”时期以来最具噩梦甚至是更为艰难的一段时期，随着查出SKⅡ含有铬和钕事件，各级政府的对行业的监管力度逐渐加大，加上各个媒体对行业的不断爆光，使整个遇到了前所未有的、严重的信任危机。
2006年，不论我们如何布阵，如何在市场上向左冲还是向右杀，仍没找到困惑我们的营销的出路，是我们不能摆脱的事实！我们都明白，找不到营销出路，企业就可能会陷入困局。现在这个疯狂的时代，并不是你投入多大就有多大收获的时期。可能很多同行尤其是老板都在纳闷，2006年，我们在电视、报纸、终端上投入了大量的人力、物力和财力，但是事于欲违，“春耕”并没有带来好的“秋收”，整个市场并没有随着营销成本的增加而改善目前的颓势，不但销量不升，利润却每况愈下。面对着如此状况，面对着这样一种行业的整体状况，我们的路向何方呢？！
市场上欧莱雅、宝洁、资生堂等等国际高端大品牌的高端堵截，内有几千家国内品牌广告战、价格战、终端拦截战的拼杀，国内化妆品企业都走到一个营销困局的临界点，向左走还是向右走，将决定着企业未来的走向。笔者以为，这个迷局有来自市场的，但追本溯源还是我们自己将自己陷入一个让自己都迷茫的大海之中。
当今知名的管理大师汤姆•彼得斯说过：“管理世界永远处于一种动荡、混乱的状态，面对这种形势，个人和组织机构应当以创新来求生存！”
这句话是否适应当今国内化妆品企业吗，笔者以为我们已经处于一个动荡和混乱的状态，而我们当今的要务就是找到破解整个行业的营销迷局，此局不破，我们无以生存，更无从发展。因此干脆我们来个不破不立，就象毛主席当年领导着我们干革命一样，来个另起炉灶，进行一个有组织地遗忘、策略性地遗忘，重新定位，将我们的事业再推向更高的层次。但是，要破解摆我们面前的迷局，我们是否应该先来找到迷局是怎么形成的！
一、忽视了企业中长期目标规划
每个企业都希望自己变成一个必须实现长期兼收“增长和经济健康发展的轨道”。但是笔者以为，国内大多的化妆品企业都具有一定的短视行为！相信很多的企业都没有自己企业中长期目标，或者有了也就是简单的每年销售目标的定量和成本控制在多少方面。
君不见，一个企业其基业长青的法宝在于企业核心竞争力的打造，而企业的核心竞争力不就是公司资产强与弱吗。我们知道，一个品牌也是按照品牌重量、品牌长度、品牌宽度、品牌深度4个方面去衡量的；品牌重量，代表市场占有率和市场影响力；品牌长度，指的是时间，就是从过去到未来的延伸状况；品牌宽度，指消费者的涵盖面有多广；品牌深度，指的是品牌与消费者的关系有多深。企业的资产不就是品牌的资产吗？！
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