公关营销和“执行力”！
时间:2007年07月27日 作者:文兴国 点击:
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京召开新产品上市大会，公关公司能在几天内联系到人民大会堂，价格是多少？能邀请哪些部长参加？合理范围内企业总裁能和谁一起照相……很多事情企业不是不能做，而是付出的成本和周折远远不如找专业公关公司合算。这些事物对于我们这样一个300人的专业团队，完成就是一周的时间，而且成本是相对合适的，如果外地的企业来北京自己联系，也许连人民大会堂事物部负责人的面还没有见到。这就是专业的力量，也是十几年积累的下来的执行力优势。
公关公司实现执行力有个关键人物，那就是人力资源总监（部长）。因为公关公司是一个需要复合型人才的团队，人力资源总监要善于“招人”，善于随时发现适合自己团队的优秀人才。而且通过对企业文化的理解和运用留驻人才，一个有音乐有笑声有情有义的团队肯定是战无不胜的，公关是Open的，更是Optimism的。
作者：文兴国，近20年广告公关经历，本土公关见证者，思想者。公关SOS（声音、系统、销售）理论倡导者，公关PR“预先机制”（Prior）和“决断机制”（Resolve）实践者。现任国内某公关公司资深顾问，负责集团策略、企业公关、品牌咨询。团队宣言：我们只做公关，所以我们更专业。联系：prking9@hotmail.com
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