营销中最大成本和执行力的故事
时间:2007年07月27日 作者:冯启 点击:
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，对企业的严格兑现感觉很满意。这点应该就是其他们从营销总监到总经理不断向我阐释执行力的有力论据吧！ 深入了解了这些之后，我诚恳的和企业老板谈了我的想法，我告诉他我的课他们的员工是听不懂的，不要浪费钱了，我们企业需要给员工各种营销体系、渠道建设、经销商管理、营销技能等知识的培训提升以及贯彻实施，同时我也提出了一些建议。我没有好意思说把那两万元课时费留着，以后企业破产时还用得着。但遗憾的是他们老板的大谈当年白手起家，新品定位如何准，如何高薪聘请讲师培训以及员工如何有激情、敬业和执行力强等等，笔者笑着给他留了张新印的名片，希望和他保持联络。 两年后，我突然接到了他的电话，从他的喟叹中得知企业已经破产，员工正式放假，厂房和设备被贷款银行查封。最后他还是问我那个已经回答过的话题：“为何我的员工工作那么努力还是落得这个下场？” 最后笔者还是耐心给他做了解释：在市场经济的竞争条件下，对企业来讲，最大的营销成本不是员工拿了多少薪水，物流成本多高，而是没有受过专业训练的员工，每天都在充满激情的得罪你的客户，这是企业最大的成本，因为它在加速企业的灭亡。简单的说，没有技能的员工，激情越旺盛，企业越走下坡路，因为你的执行力是负的。 没有效率的执行力是白费力 国内很多企业谈到执行力，往往都想到的是做事拖拉、没有效率和速度，实际上确实如此。同样执行一个方案，有的企业执行力很强，精心论证，快速实施，中间根据情况不断修正和核检，而有的企业每个环节都在不温不火的论证然后再实施，可能最终总是落竞争对手半步，甚至很多促销被推到淡季来执行。这绝不是在开玩笑，国内有家大型国有企业，2007年的方案还在论证中（发稿时五月份），至于什么时候实施，都不得而知，市场的费用因为方案没有定下来，都还没有批复。很多应急款项和费用都是以部门领导个人担保方式预借的。这样企业的执行力，不用我说你就能猜出来。如果是做饮料和空调产品的，过了七月份，方案就不用批了，准备下一年营销方案就可以了。 我曾经给一个大型国企A公司做方案，发生的故事颇有些戏剧性，说出来大家感悟一下。A公司原来和H品牌服务公司深度合作，后来因为A公司领导张总认为H公司是以广告和传媒为主的公司，在咨询和营销模块上实力很弱，所作方案过于理论化，可执行性差，难以落地。于是H公司出局，张总请我为代理其品牌服务，但我也看得出来，经过一次失败的教训，张总和几个高层都变得相当谨慎，合同一直在不断的论证、补充和再论证过程中。这期间我研究了所有的过去一年的H公司为A公司撰写的品牌和营销方案，除了替H公司深深
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