市场诊断——小型电脑经营商的“变脸”之术
时间:2007年07月23日 作者:查钢 点击:
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工作积极性，员工表示，一定要经营好这一亩三分地，精耕细作。 2、对于店面销售，推出组合套餐服务，向消费者提供打包业务，在电脑城树立特色经营形象，印刷简明、实用的宣传单每周未向顾客发放。 3、坚持给每个重点客户做“数据库档案”，对内与其它供应商（如文具商、名片商、印刷商、）联合，对外做到一站式采购和特色服务。 4、对于一些单位开展出租电脑的业务，出售时间以年为单位，出租期间可提供免费维修，同时，对于另一些公司也可提供电脑回收的业务。 5、对收购的电脑进行简单维修和安装，向部分学校（中学、大学）提供无法正常使用的电脑，供学生动手拆装， 方案制定后，我和朋友花了一个多月的时间，逐一落实。 作者：查钢 经营师 武汉市蜂业协会理事 湖北某医药公司副总经理 企划人 10年市场工作经验，从事医药市场营销、策划工作多年，立志以职业经理人标准规划自我人生。对已全心投入，对公效益优先。擅长于经营管理、产品策划、招商运作、市场推广，对市场具有敏锐的观察力和分析力，具体参与过企业经营的模式实践和市场诊断。现为《全球品牌网》《中国营销咨询网》《中国医药会议营销网》专栏作者，有多篇营销文章发表在相关专业报媒、网站（如《医药经济报》《中国营销传播网》《营销管理传播网》等） 联系电话：13517234133，电子邮件:wh_zhagang@163.com 博客:http://zhagang.umgr.com 在百度搜索“查钢”实名，即可获相关信息。
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