些波折，给V公司无论是在经济利益还是在商业客情上都带来了一定的损失，但V公司通过这种“壮士端腕”般的激进措施，成功的向销售渠道输出或者说找到了“积极进取的价值观”，从而帮助公司安全渡多了一场可能的大危机。
需要指出的是短短几年间里，V公司在强化地板行业就能够“从边缘到领先”，绝非只是销售渠道管理之功，这与整个公司其它各方面的运作是分不开的，但是V公司根据实际情况迅速调整销售渠道管理思路的做法无疑是很值得我们借鉴的。
作者：秦阳，多年从事市场营销工作，现为上海联纵智达咨询顾问机构营销咨询师，欢迎业内外朋友沟通交流。电话：13761055487。电子邮件：qy2002yq@sohu.com
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