市场可行性研究模型

　　  哪些是企业的核心能力？

　　  哪些是企业现在没有，但可以通过一定手段迅速提高的能力？

　　  哪些是企业极度溃乏，并且在短时间内无法改善或改善的代价过于庞大的能力？

从内部条件分析得到自身的核心能力是什么，告诉企业能做什么和不能做什么？能做好什么，不可能做好什么？从而让企业明白企业的核心能力及竞争优势是什么？进而告诫企业经营团队，企业是否具备项目成功的基本条件或者是否能够通过恰当的运作能够使企业获取项目成功的基本条件，从而使经营团队明白是否能抓住机会，促使企业成功。

　　 三、 结论及建议

　　 通过上述的两个方面的分析得到行业成功的关键因素以及企业的核心能力，同时上述的分析得到企业针对此项目的SWOT，将分析到的企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）填入表1，

　　 思考如下：

　　  优势：如何利用现有的优势？

　　  劣势：如何弥补/规避现在的劣势？

　　  机会：如何抓住机会，实现成长？

　　  威胁：如何防范风险？

　　  “优势+机会”策略：如何利用既有的优势抓住市场机会？

　　  “优势+威胁”策略：如何利用既有的优势规避威胁？

　　  “劣势+机会”策略：如何削减劣势影响企业抓住机会的能力？

　　  “劣势+威胁”策略：如何规避风险？

    综上所述，在得到的行业成功的关键因素、企业的核心能力及企业的SWOT分析表后就可以为企业的该项目是否可行提供结论性论断及建议。可行性结论及建议至少应包括以下内容：

　　  建议项目是否可行；

　　  确保项目成功必须具备的资源及能力条件；

　　  企业要想成功现在还欠缺的资源和能力是哪些？如何改善？

　　  项目可能存在风险及如何规避和防范；

　　  项目执行的基本策略

（作者吴浴阳，远东零点市场研究咨询公司，欢迎您与作者吴浴阳探讨您的观点和看法，电子邮件：abluepiney@sina.com）

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