市场可行性研究模型

　　 1、 有形资源

　　 指企业的实物资产，通常在企业的会计报表上会得到良好的体现，指企业的资金、土地资源、厂房、生产设备、办公设备等。有形资产的多少，体现企业的实力。

　　 2、 无形资源

　　 指企业拥有能够为企业创造价值的非实物资产，包括品牌、商誉、商标、专利技术、专有技术、专有知识等。无形资产的多少，体现企业的价值。

　　 3、 人力资源

　　 指企业拥有的具有各种专业技能的人员总和。在企业的各项资源中，人力资源是最不可控、最难以在短时间内迅速提高，同时又是企业发展不可或缺的关键性资源。一方面由于人力资源成长的时间较长、管理成本相对较高、移植的兼容性等多种因素的影响，使得人力资源很难在极短的时间内迅速获取或提高。同时，企业的各项运作又离不开有效的人力资源的支持，使其成为企业快速成长中最容易形成瓶颈的资源，并且由于它的不容易感知性和不容易评估其价值（相比于资金、土地等）往往得不到企业老板的足够重视，因此，尤其应在项目评估时得到重视。笔者就多次见到企业由于没有合理评估其人力资源，直接导致企业新项目的失败。

　　 通过对上述的资源分析，了解企业：

　　  哪些资源没有得到充分利用？

　　  哪些资源是企业的优势、优质资源？

　　  哪些资源是企业缺乏，但可以通过实行一定措施即可得到改善的资源？

　　  哪些资源是企业极度溃乏，并且在短时间内无法改善的？

　　 （二） 能力分析

　　 在进行了资源分析之后，还应当对企业进行能力分析，资源说明企业拥有什么，能力决定企业能做好什么和不能做好什么。企业的能力包括：

　　 1、 技术能力

　　 指企业拥有与科学技术研发、应用等相关的能力倾向，具体包括：新技术的开发能力、新技术的应用能力、新材料的开发与应用能力、新产品的开发能力、生产技术改进能力、工艺改进能力等。良好的技术能力为企业赢得差异化的产品、成本优势等。

　　 2、 管理能力

　　 指企业调动各项资源的能力。主要指：企业的管理体制、激励制度、培训机制与企业文化的竞争能力及融合能力。管理能力的高低决定企业利用各项资源的效率，具有较强管理能力的公司，具有快速发展的潜力并且可以保障企业的持续快速扩张，为企业的扩张战略以及并购策略提供有效的基础。

　　 3、 营销能力

　　 指企业以顾客（市场）为中心的应用能力，或者说把握顾客（市场）需求的能力。主要包括：市场研究能力、指导新品研发能力、定位定价能力、分销能力、促销能力等。具有良好营销能力的公司可以通过较少的成本占领最大的市场份额及有效占领导消费者的心智资源，甚至取得溢价能力和引领市场变革。

　　 4、 生产能力

　　 指企业组织生产、制造产品的能力。生产能力的高低，决定企业产品的生产成本。拥有较强的生产能力的公司，为企业实行低成本战略奠定基础。

　　 通过对企业能力的分析，了解：

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