再说核心竞争力
核心竞争，一个被探究过无数次的领域，同时也是一个无法被穷究的领域。在市场中参与竞争的企业、单位和个人，都在竭尽全力去寻找到一块尽可能的市场“净土”，希冀成长茁壮。
我们看到，许多企业在不断增大投入，希望利用现有资源，抢滩市场；我们还看到，许多单位和个人在尽力彰显自我，希望面面俱到。可惜成者寥寥，败者无数，究竟市场竞争中企业和产品的核心竞争是在竞争什么？资金实力？人才储备？渠道建设？还是竞争差异化？实效化？可操控化？不妨一起探讨一刻。
创造具有市场“领先性”的核心竞争力
在了解我们自己的核心竞争力是什么前？首先一起探究一下，竞争对手是如何辨析的。
如果你是一个公司的员工，你的竞争对手是谁？是在你对面公司内同职位的工作人员，你做的好与坏，都在和他进行直接比较。做的好，那么他所在公司等同部门工作的效率就不如你所在公司；做的差，那就正好相反。
如果你是一家搞电子技术的公司，那你的竞争对手就是可怕的国际巨型公司，因为你的核心竞争力是电子科技，而电子科技正是那些大公司赖以生存和发展的基石。你要谋求自我的生存空间，所产出的电子科技产品，是直接与他们进行市场竞争的。
通过以上两点，我们发现，竞争对手的定义竟不是我们一贯理解中的对象，它不再具体指向某一点，而发散成为无数个可能性。但是可以清晰的看出，这无数个可能性都指向同一个方向，核心竞争实力。
那么，企业该如何介定自身核心竞争力呢？同样，跳出自我视线，以另类角度检索核心竞争“真空”点。
举一个例子：
丰田汽车，一个家喻户晓的品牌。在最初，丰田却是一家日本著名的纺织机械厂，可能许多人都不知道它这段历史。到1933年， 丰田的第一辆汽车“AA”才面世。我们不需要去说丰田的发展史，在这里，我们一同去关注丰田的品牌加速。
在1997年之前，丰田同目前许多企业一样，在行业中处于对领先同行追逐的行列，追逐是没有发展的，丰田仔细阅读了市场，并检索自身，重新寻找自我的核心竞争点。不久，丰田率先生产出“混合式”汽车，这款车结合了内燃引擎和电力驱动，领先于市场将节油特点发挥，汽车更节油，更环保的概念被首次推向市场。这成功的转变核心竞争力成就了丰田一跃而成为世界领先汽车品牌。
通过丰田，我们看到，将追随型核心竞争力通过科学的调整，转变为领先的核心竞争力，所带来的品牌提升与市场扩张有多么大的力量。我们许多的企业其实不乏优秀的独特核心竞争潜力，但是却从未去科学的探究过，使的市场近在眼前，却疲于奔命。
创造具有市场“逆反性”的核心竞争力
逆反性，并不是说我们要让企业在进行品牌运作和市场营销是做同市场相违背的事；也不是说要让我们的企业故作姿态，哗众取宠。相反，是要在符合市场需求的前提中，同其他竞争对手做核心竞争力的区别化。
同一行业的企业往往头疼与产品与推广中同质化情况的严重，但却始终寻找不到同竞争对手有效的差异化，只能任同质化现象不断重复，希望通过自身不断更新与对手相同的技术去硬性领先于市场，劳心费力，效果微弱。
那么，逆反性是怎样寻找并应用的呢？继续看例子，还是关于汽车：
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。