中国联通的未来在哪里？
时间:2007年07月12日 作者:陈士信 点击:
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注与关心着我们。这样的沟通，必然让消费者更乐于接受这样的品牌。
当然，联通有必要通过系统的调研来确定自己最为有利的细分市场，而上述只是出于假设。把有限的资源集中于最为有利的细分市场或重新定义一个细分市场（在细致的市场调查基础上，而不只是出一个概念式的细分市场），联通公司就更有实力把它做好。
二、与中国电信结盟
小灵通的市场份额在“移动电话”行业，也是不可小视。最近，中国电信为了提升竞争力，实现了小灵通与其固话通话免费。这很显然是在向移动运营商“开战”。
联合中国电信，中国电信与联通有什么好处？
中国移动动感地带原先月租10元，现在呢二十几元套餐，中移动说，我赠送你200条免费短信，你看还不是你得了优惠！但是这200条只能是网内的，如果发放给联通或小灵通是要收费的，而且比网内的要贵。为什么？移动想依靠自身原先的优势来制造一个壁垒，用这个壁垒来扩大自己的市场份额，并打压其它的运营商。原先就有不少同学，开始使用联通，后来移动的同学与其联系慢慢减少，他们就开始考虑换卡。
联通联合中国电信就是为了制造另外一个“壁垒”，在这个范围内，话费可以享受到更高级别的优惠。通过2大运营商的合作，扩大市场份额，原先小灵通、固话的用户可以得到“联合产生的优惠”，而联通用户也能得到来自中国电信的优惠，扩大双方各自的吸引力，以扼制中移动优势的扩大。
三、“价格杀手” 沃尔玛店遍天下、国美电器横行中国，靠的就是价格实惠，而非字面上的价格杀手。低价只是一个表象，真正优秀级企业，依靠的是自身成本的降低与高效的管理运营体系。沃尔玛的尖端物流配送技术与全球采购，使得运营成本比同类零售商低，所以“天天低价”；国美依靠
三、“价格杀手” 沃尔玛店遍天下、国美电器横行中国，靠的就是价格实惠，而非字面上的价格杀手。低价只是一个表象，真正优秀级企业，依靠的是自身成本的降低与高效的管理运营体系。沃尔玛的尖端物流配送技术与全球采购，使得运营成本比同类零售商低，所以“天天低价”；国美依靠
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