不可忽视的创维标本的管理学意义

　　所以，黄宏生会心甘情愿地授权，包括财权。张学斌拥有3000万以下的签字权，对于中国企业而言，这3000万堪称一种管理革命。

　　张学斌们曾经批评过黄宏生，总是一个人在心里想清一件事，不同大家商量，就找人执行。他们提醒他走董事会程序。

　　如果没有这样的约束，黄宏生还会做出什么样的惊天动地的大事呢？

　　张学斌们在接受董事长的充分授权之后，不期望同董事长坐在一条板凳上争权夺利。得自己该得的，做自己该做的，负该负的责任，并接受监督。

　　创维的分权制令每一级的领导力都有充分的成长空间和施展空间，对于责任、创新、冒险、奉献、服务、影响等领导力核心素质而言，空间是最基本的生存土壤。而只有这种空间，能滋生出规模领导力，让员工心甘情愿地工作，充满激情地承担使命，让他感到自己被需要——这就是规模领导力。其本质是员工领导力，是企业上下同心前提下的百分百参与、冒险创新和对卓越的追求，是对责任义无反顾的承担。规模领导力是所有员工的服务精神。在这里要强调的是，员工指的是企业组织内所有的人。

　　如果实在要给它一个定义的话，那么，我说，规模领导力就是企业或组织能影响更多的员工来主动达成组织目标的能力、素质和影响。在规模领导力的概念中，董事长的领导力和普通工人的领导力性质是一样的。

　　发展规模领导力在今天变得如此重要，其原因在于市场环境要求整个企业的不同层级都要有创新精神，而不仅限于最高管理层。不同层级的领导力正在成为企业成功的关键要素。

　　因此，当创维的发展不再寄托在某一个强势人物的身上时，创维便成为不朽。　　　

　　　作者：李武昌 独立管理思想研究者，中国企业家管理思想金典系列图书总策划，中国企业管理思想研究智库机构发起人。长期以来，一直关注企业成长动力和成长模式研究，与人合著有《百万年薪》、《创维涅槃：企业规模领导力成功样本》。欢迎有企业管理思想研究作品者合作。邮件：canning537@yahoo.com.cn

注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。