企业忠诚导向的集团公司管控实操模型35(END)：品牌组合战略（下）
时间:2007年07月12日 作者:刘威 点击:
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品牌的存在以及合理利用所可能带来的丰厚收益。
事实上，很多集团公司管控问题就源自于集团企业缺乏强大的公司品牌。可以设想，在业务单位的品牌远超过集团公司品牌的时候，当业务单位的品牌不需要集团公司品牌帮助也能茁壮成长的情况下，业务单位会用哪只眼睛看集团公司？眼神里面肯定充满轻蔑和抗拒，你凭什么来领导我？反过来，如果集团公司品牌极其强大，业务单位的品牌必须在其卵翼下才能生存发展，业务单位审时度势就会变得很温顺，有奶才是娘嘛！很多集团公司管控问题会突然消失、自然解决。
误区就在于集团公司的品牌角色定位，集团公司认为自己只是提供一个供业务单位品牌表演的舞台，把自己当成剧务的小角色，所以不可避免地在品牌管控上丧失发言权，端茶送水之余时时得看大牌的颜色。
集团公司品牌不仅仅是平台，需要从后台走向前台！
GE是公认最为多元化、管控难度最大同时管控成效最著的集团企业，GE就相当擅长于通过公司品牌战略来协调集团公司管控。
以下是GE的品牌管控方法：
刘威（knewway），EMBA，品牌战略管理的倡导者，集团品牌战略的提出者，战略规划与品牌营销资深顾问，现为整合策略咨询机构首席咨询总监，为多家知名企业提供过集团品牌战略管理、业务单位品牌战略管理、新品牌研展、老品牌重组、品牌管理再造以及品牌特训等方面的策略规划和实施辅导咨询服务。欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：13611805267或13524496710（非工作日），电子邮件：knewway@sohu.com
GE是公认最为多元化、管控难度最大同时管控成效最著的集团企业，GE就相当擅长于通过公司品牌战略来协调集团公司管控。
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刘威（knewway），EMBA，品牌战略管理的倡导者，集团品牌战略的提出者，战略规划与品牌营销资深顾问，现为整合策略咨询机构首席咨询总监，为多家知名企业提供过集团品牌战略管理、业务单位品牌战略管理、新品牌研展、老品牌重组、品牌管理再造以及品牌特训等方面的策略规划和实施辅导咨询服务。欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：13611805267或13524496710（非工作日），电子邮件：knewway@sohu.com
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