企业导入战略管理的五个关键时期

能够成长为基业长青的百年企业。第二、有些企业存在着植物特有的“后熟期”（一些果实和种子在成熟后期，要从植株上摘下来晒干或贮藏一段时间才能完全成熟，才能发芽，植物生理学把这种现象称为后熟）。例如，在集团公司中，有些企业依附着健壮的母公司，即使本身已处于“成熟期”，却看不出有成熟的迹象，但一旦从母公司分离开来，很快就表现出成熟期的征兆。   大量的案例表明，企业生命周期的这五个时期，也是企业导入战略管理的关键时期（见下表）。按照比较流行的分类，企业战略分为总战略和分战略二个层次。总战略包括基于价值理念和使命的公司战略（corptorate strategies）和业务战略(business strategies)，分战略主要是指职能范围战略（functional area strategies）。总战略贯穿于企业生命周期全程, 是分战略的基础和出发点；分战略是实现总战略的分解动作和具体措施,有阶段性特征。就总战略而言,企业创立之时(形成期)是导入总战略的关键时期。尽管柯林斯（Jim Collins）和波拉斯（Jerry I. Porras）在《基业长青》一书中论证了高瞻远瞩的公司在创立初期并不一定要有一个明确的战略规划。我们相信，如果具有高瞻远瞩特质的公司在创立初期就导入了战略管理，那麽他们将会避免早期及后来所走的许多弯路。成长期是检验原有战略正确与否的一个时期,也是及时调整和优化战略的一个关键时期,错过此战略优化时机,企业要麽因为战略的左倾冒进而快速成长,过早进入成熟期;要麽因为战略的右倾保守而停滞不前,错失发展壮大的时机。成熟期是企业发展的黄金时期，战略导入的重点是战略的持续和升级，最终目的是保持企业稳定发展，延长成熟期时间长度，避免过早进入后熟期和衰老期。处于衰老期的企业，战略导入的重点是退却，可选择业务收缩、出让、公司终结等方式。对待处于衰老期的企业，企业家要有正确的心态，不要留恋，不要死守，不要企望企业能“返老还童”，果断退却才是明智的选择。战略退却运作得好，能使企业有一个善终，实现投资残值回收最大化、同时能妥善处理好与雇员和社会其它方面的关系。   企业生命周期与战略导入重点简表： 企业发展阶段 战略导入时间 战略重点 形成期 筹建期和成立初期 制定战略 成长期 现在 战略优化 成熟期 现在 战略升级 后熟期 现在 战略转型 衰老期 现在 战略退却   　作者：许学锋博士 ，广州天圆咨询及培训机构高级咨询顾问。长期为大中型企业从事企业战略、企业文化和人力资源的研究和实际操作。企业战略方面，在企业升级和转型的战略管理方面积累了丰富经验;企业文化方面，创建了符合现代企业要求而

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