企业导入战略管理的五个关键时期
时间:2007年07月12日 作者:许学锋 点击:
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="insidelink" href="http://em-cn.com/Article/Special/ppzl/Index.html" target="_blank">战略管理？
○ 企业在不同发展时期，战略的重点有何不同？
本文针对以上问题，运用企业生命周期理论，论述企业导入战略管理的五个关键时期和战略的重点。
二、什麽样的企业需要导入战略管理？
企业不论是从事哪种行业，不论其规模大小、不论经营性质（国营、集体、民营）、不论产权类型（上市公司、股份制公司、独资公司），不论其处于哪个发展阶段，不论其经营状况是良好或是惨淡，都需要有战略管理。因为，事实上，只要是一个企业，就有它自己的企业战略，有的企业家把战略写明在文件上，甚至公开挂出来；有的企业家把战略藏在脑里，自己心中清楚。有的企业有明确的经过规划的意向战略（intended strategies），有的企业没有意向战略，而有一种未经规划的所谓的突现战略（emergent strategies），也就是企业家个人或多个人的临时决策。一个企业在经营实践中所实施和表现出来的战略，不可能是纯粹的意向战略，也不会是纯粹的突现战略，而往往是这两种战略的混合结果。既然战略是任何企业经营管理中必然存在的一个非常重要的范畴，就象财务和人力资源那样，企业就必须自觉地、积极地导入战略管理，不可忽略、更不能回避。
三、企业导入战略管理的关键时期和战略重点
企业和生物一样，有共同的发展变化规律，都要经历诞生、成长、衰老、死亡的过程，也就是生命周期。不一样的是，生物的生命周期有大概确定的时间长度，而企业是一种组织，生命周期没有确定的时间长度。同一类型的企业，有的生命周期达到百年以上，而有的只有十几年甚或才几年。企业生命周期理论，按照类比的生物可分为“动物型”和“植物型”二种模式。“动物型”生命周期模式划分为婴儿期、青春期、壮年期和衰老期四个阶段。“植物型”模式划分为形成期、成长期、成熟期、后熟期和衰老期五个阶段。
我们倾向于“植物型”模式，原因有二：第一、大部分的动物生命周期较短，除了传说中的千年乌龟外，最高等的现代人类理论寿命也只有120岁；而植物中有很多品种寿命可超过百年，甚至上千年。我们希望更多的企业
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