企业导入战略管理的五个关键时期
时间:2007年07月12日 作者:许学锋 点击:
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摘要: 本文论述了企业战略是企业经营管理中必然存在的一个非常重要的范畴，任何类型的企业都需要导入战略管理；作者运用企业生命周期理论论述了企业导入战略管理的五个关键时期和相应战略重点：形成期战略导入的重点是制定公司战略和业务战略；成长期是战略持续和优化；成熟期是战略升级；后熟期是战略转型；衰老期是战略退却。 关键词: 企业战略 导入 企业生命周期 关键时期 一、引言 企业战略管理的重要性已有很多论述和大量的例证。我们用一句话概括：“战略决定成败！”。那麽，企业如何进行战略管理呢？换句话说，企业如何制定战略和实施战略呢？瑞士的两位企业战略管理教授鲁道夫·格里宁和里查德·库恩合著的《如何制定公司战略》一书，对企业制定战略和实施战略的程序和方法有系统的介绍；国内的企业咨询专家王为编著的《解读咨询项目—深度剖析咨询报告》，也有系统介绍如何帮助企业制定和实施战略的章节。但是，理论上的战略重要性不等于现实的需要，现实上战略管理的普遍需要不等于企业各个发展阶段都需要，战略的普遍特征（参见作者文章《论企业战略的三大特征》）不等于各个发展时期战略重点一样。根据我们的经营管理实践和咨询经验，企业家们和经理人首先最关心和最需要了解的问题是： ○ 什麽样的企业需要导入战略管理？ ○ 企业在什麽时候需要导入
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