嘉里粮油的中国之路
当丰益国际完成所有股权转换后，中国市场上几大知名食用油品牌背后几乎都能找到它的影子。就在今年上半年，我国最大的两家国有粮油企业——中粮集团和中谷集团完成了高达700亿元的合并，成为我国最大的油料油脂加工企业集团，旗下食用油品牌主要是福临门。而这也意味着，在中国食用油市场将形成国有大鳄和外资寡头两相对峙的局面，嘉里粮油和益海集团的合并将会加速国内食用油行业的整合，使得中国粮油市场最终形成“双寡头”，这对于中小型粮油企业来说将面临巨大的冲击。
由于嘉里在小包装市场占有率达到了50％以上，而益海基本在豆油压榨领域占有绝对优势，因此这次合并实际是上游和下游的有机组合，双方此次业务合并涉及双方在中国大陆、东南亚，到欧洲、非洲的大规模种植园、压榨、生产、销售和贸易等业务，食用油乃至粮油生产的航母轰然出水。而统领益海集团与嘉里粮油等合资业务的掌门人，正是约一年前调回新加坡总部负责国际事务的原嘉里粮油(中国)有限公司副董事长兼董事总经理李福官。原来派往中国大陆的大部分郭兄弟集团的高管，也逐步调回新加坡及马来西亚。
嘉里粮油和益海粮油两个外资粮油集团合并后，新集团旗下大豆压榨企业将达到12家，日压榨大豆能力达到3.4万吨，年可加工大豆1000万吨，同时拥有8家花生、棉籽和菜籽压榨厂；日精炼油脂能力将超过1.3万吨，年精炼各种油脂能力将超过400万吨，成为我国市场上最大的的油脂油料企业集团。
而对一个生产型的农产品综合加工企业来说，产能整合将是重中之重。益海集团与嘉里粮油(中国)的生产企业交叉覆盖不同市场。益海集团11个生产基地位于安徽芜湖、河南周口、河北秦皇岛、四川广汉等二三线城市，而嘉里粮油(中国)的八大生产基地主要位于天津、上海、深圳等航运方便、消费水平高的国内一二线城市。换言之，合资公司将在沿海、长江沿线，以及内地实现全面而有力控制原料成本的工业布局。整合之后的合资公司，除继续发挥两个集团原有在食用油业务的优势外，还将拓展小包装大米和面粉业务，创立像“金龙鱼”这样的粮油产品品牌。
李福官主导下的合资公司，将以销售、市场等的集权管理模式为主。由于益海集团的销售团队规模较小，嘉里粮油的销售团队及其经验就将主导日后大部分工作。另一方面，益海集团旗下的“口福”牌食用油，以及替众多大卖场贴牌生产的产品，占据不少内地市场，嘉里旗下的产品也可借道拓展自身产品在内地的销量。
合并之路充满荆棘
合并从年后正式开始，基本以嘉里的原班人马接手小包装市场的管理，而原来益海在各地收购榨油厂所接管的人员都转到嘉里的各个销售分公司办事处，嘉里（深圳）商务拓展有限公司在全国将原来的大区分公司例如西安分公司，北京分公司等下属省级办事处升级为独立省级分公司，而以前的地级联络处则相应升级为办事处，在全国又分设四个销售总监（其中两人来自益海），总监直接向小包装事业部经理陈波（原来嘉里小包装事业部总监）汇报，这样一来在人员和组织架构上嘉里通过合并使自己的管理力量得到了空前的充实，而且在二三极市场设立办事处也更加细化了销售管理，并且益海在全国各地的压榨厂为嘉里的小包装九大生产地之外减少了费用，同时益海的口福也更完善了嘉里小包装的产品线，为后期的市场价格策略提供了有力的武器，然而如此庞大的人员队伍势必会在各项营销费用上造成巨大的支出，因此按照一般的合并流程，之后紧接着会是人员的精简，在这点上是毋庸置疑的，最令两个大老板头疼的
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