企业升级与转型的几点辨识
时间:2007年07月12日 作者:许学锋 点击:
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多个老板再改变为上市公众持股
企业的组织模式从单一家公司改变为多家公司再改变为集团公司
企业所经营的产业从第一产业改变为第二、第三产业
企业的业务模式从OEM改变为ODM(原始设计制造)再改变为OBM(原始品牌制造)
企业的管理模式从董事长兼CEO改变为董事长和CEO由不同的人担任。
以上都属于企业转型的内容。但我们经常看到/听到有人把这些转型的内容当成升级来谈论。
辨识三：升级战略& 转型战略
根据上面我们对企业升级和转型的定义，很显然，企业升级和企业转型符合并且应该具备企业战略的三大特征，即“认定方向、确立目标、全力以赴”(见作者另文《论企业战略的三大特征》)[3]，因此，它们属于企业战略的范畴，也就是说，必须在战略管理的框架中把控企业升级与转型的内容、模式和路径。各种书刊文章中用到的“升级/转型战略”或“战略升级/转型”其实就是这个意思（也应该是这一个意思！）。
但是，笼统讲战略升级、战略转型（或者升级战略、转型战略）的指向是很不明确的，其内含是很宽泛的，因为企业战略管理的内容可分为三大部分。A、战略的制定；B、战略的实施；C、战略控制，企业战略管理可以在五个层面上来做。第一、公司战略(corporate strategies)；第二、业务战略（business strategies）；第三、职能范围战略(functional strategies)，；第四、战略项目(strategic projects)的战略管理，也即一项具体的、有战略意义的投资、开发项目的战略管理；第五、针对一个业务专题的战略管理，例如，针对上市为目标的战略管理；针对兼并为目标的资本运作战略管理；针对某一（组）竞争对手而做的竞争
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