让每位员工为企业人力资源作贡献
时间:2007年07月12日 作者:沈东军 点击:
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"insidelink" href="http://www.em-cn.com/Article/Special/peixun/Index.html" target="_blank">培训，但是外部招聘的人才往往并不了解企业的实际情况，很难在短时间内创造佳绩；而单纯依托内部培养则需要长期的投入才可以实现，企业需要人才时，培养工作常常还没有完成的情况经常可见。不过，内部员工既熟悉企业，又熟悉自己想推荐的外部人才，这种双向的了解增加了内部员工推荐人才成功的几率，更有利于企业获得合适的人才。
通过诸如此类的制度化措施，组织中可以形成合理的人才梯队，优秀人才掌握的先进知识技能普遍被组织所控制和使用，平凡的员工做不平凡的事也会成为现实。组织中管理者的更替，再也不会带来企业的“震荡”。CEO、中高层领导团队以及一线员工这些相互依存的参与者，在公司日常管理下，共同为公司战略实现和业务增长提供人力资本支持，让企业在平滑的轨道上，穿越历史的隧道稳步前行。
作者为TESIRO通灵中国区CEO南京大学商学院博士后沈东军
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