“空降兵”与“地面军”，谁最靠得住？
时间:2007年07月12日 作者:孙斌 点击:
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上月到L市出差，顺便到了我以前工作的单位Z集团，一家农业产业化的民营企业，L市最大的民营企业。在与Z集团董事长聊天的过程中，了解到他曾高薪聘请，并与他一起创业，经历了Z集团从小到大，从弱到强，在Z集团工作了8年的王副总裁离开了他，并且还带走了一些Z集团的骨干，自立门户，创办了一家与Z集团的业务相仿的公司。王副总裁离开后，Z集团提拔了王副总裁的助理，一个从大学毕业后就来到Z集团，经历过技术员、生产主任、销售员、片区经理、营销副总、子公司总经理，Z集团精心培养起来的刘总来分管王副总裁以前分管的工作。刘总不负众望，深入到其分管的各子公司开展调研，并与分管各子公司的总经理、营销副总打成一片，认真的听取他们的建议与意见，共同商讨和制定各子公司的发展计划与策略，短短的一年，其分管子公司的业绩，不但没有下滑，反而大幅上升。
于是，Z集团董事长得出了这样的结论：用人还是要用自己培养起来的人才，外面空降的人才靠不住。
Z集团董事长认为假如自己没有培养属于自己的管理人才，估计王副总裁可能带走的不是几个骨干，而是Z集团的业务，Z集团的网络，甚至Z集团的事业。Z集团开始创业的时候，只是一家乡镇企业，没有资金，没有技术，没有网络，没有人才，Z集团董事长将当时一家知名国企的销售部部长，也是前面提到的王副总裁挖过来，负责销售工作，王副总裁过来后，从那家国企带来了一大批的销售人员和技术人员，也带来了一大批的客户，于是Z集团从小到大，由一家乡镇企业，成长为一家大型的民营企业集团。其实，Z集团在创业过程中，由于企业的快速发展，很多骨干都是从社会上招聘的，或者是通过猎头公司挖过来的，这些职业经理人，确实推动了Z集团业绩迅猛的发展。但是，Z集团董事长也意识到这些职业经理人，简称“空降兵”，具有很大的不确定性：既然我能将他们挖来，那别人也可能以同样的方法将他们挖走。于是，Z集团的董事长，在企业发展的同时，也在不断的培养和锻炼新人，特别是学校刚毕业的大学生，无论是学习，还是平台，还是发展的机会，特别关照新人。因为在Z集团的董事长心目中：只有自己精心培养的经理人，简称之为“地面军”，才是确定性因素，他们对企业有感情，对企业有忠诚度。
笔者尚且不评价Z集团董事长的观点正确与否，只想通过从上面的案例，抛出一个话题：空降
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